01物资集团：三功两素展风采 企业文化促发展

11月26日，陕煤集团在黄陵矿业召开企业文化建设工作会，物资集团荣获“陕煤集团企业文化建设先进单位”荣誉称号。会议期间，陕煤集团总政工师、巡察办主任李永刚，党委宣传部部长、新闻中心主任梅方义等一行60余人现场参观了物资集团黄陵分公司党员活动室、综合大厅和物资超市。在党员活动室，黄陵分公司详细介绍了“136”党建工作创新模式成果，“一支部、一品牌”创建、“1311”岗位廉洁防控工作法和党员积分制管理应用情况；在综合服务大厅，李永刚随机抽选了材料采供部业务员刘娇进行现场岗位描述；在物资超市保管员“三功两素”功力展示中，超市保管员汪贤政现场演示了西煤云仓管理系统操作流程，用物资保管“一口清”功力介绍了物资超市基本情况。本次陕煤集团企业文化建设工作会，既是对黄陵分公司企业文化建设成果的一次检阅，更是对物资集团“合”文化的一次精彩展示。

02物资集团：召开2019年意识形态工作暨企业文化建设座谈会

11月27日，物资集团在黄陵分公司召开2019年意识形态工作暨企业文化建设座谈会。物资集团党委书记卜志义、副总政工师王永在，机关各党支部书记，所属各单位党组织书记及党群部门负责人等30余人汇聚一堂，总结交流党建品牌创建、意识形态工作和企业文化建设经验，共同探讨加强和提升公司企业文化建设。会上，公司党群工作部总结回顾了公司近两年来企业文化建设工作。黄陵分公司、榆通公司、彬长分公司、秦源项目公司、秦源招标公司分别作了交流发言。卜志义在讲话中强调，召开本次座谈会的主要任务是总结公司近年来党建品牌创建、企业文化建设成果及先进经验，通过相互学习交流，进一步推动公司企业文化建设落地生根。他指出，各单位要通过总结经验、查找不足、鼓励先进、鞭策后进，为公司高质量发展提供精神动力和文化内涵。并就如何做好下一步工作提出具体要求：一是党建品牌怎么创。二是意识形态怎么抓。三是企业文化怎么搞。会前，参会人员集中参观了黄陵分公司党建品牌创建和岗位精细化管理成果，现场观摩了采购员岗位描述和保管员手指口述、“一口清”功力。

03物资集团：精准对标取真经 党建引领促提升

11月27日，物资集团党委组织党群工作部、纪委监察室、机关党支部书记，所属单位党组织书记、党群部长及党务骨干等30余人赴黄陵矿业公司开展党建工作对标学习。对标期间，通过听取介绍、相互交流、翻阅资料等方式，深入学习黄陵矿业公司在企业文化建设、党支部标准化建设、五精管理项目、绩效考核、走动式管理等方面的成功做法和先进经验。在企业文化中心，通过参观企业文化展厅，深入了解黄陵矿业公司建设发展历程及企业文化好的做法，感受到了黄陵矿区浓厚的文化氛围和历史底蕴。对标学习中，大家不时的记录、拍照，询问、交谈，围绕党支部标准化规范化建设和党建工作创新品牌实践经验进行了深入的交流探讨。公司党委组织本次对标学习，旨在学习借鉴黄陵分公司的先进经验做法，引导基层党组织结合自身实际，加强党建课题研究、不断探索实践，推动创新创效，努力把学习的经验转化为基层党组织建设的成果，进一步提升组织力，强化政治功能，为公司追赶超越、高质量发展提供坚强政治保证和强大精神动力

04彬长分公司: 对库房按仓储标准化要求进行整改

近日，彬长分公司小庄供应站职工对储备库及小库房进行一次彻底的整理和规划，明确代管及在账物资的区域划分，并清理库区灰尘，张贴仓位码及批次码，严格按照仓储标准化要求进行整改。为节约空间，将矿上已经出库的物资，与矿上相关部门进行交接工作。同时，对代管物资和在账物资进行详细分类，逐一清点、记录，统一摆放，使得库房整齐美观。目前，供应站储备库及小库房已整理完毕。日后，将把整理库房当做一项重要的日常工作，不仅改善库房的面貌，更能使物资保管保养和盘点工作变得轻松，也为仓储标准化工作奠定坚实的基础。

05储运公司：定期对龙门吊 、行吊进行“安全体检”

11月26日，西安特种设备检验检测院一行3人，对储运公司12台龙门吊、行吊吊装设备进行两年一个周期的定期检验。此次检验依据《起重机械定期检验规则》（TSGQ7015－2016）。检验人员按照检验规则标准，逐台车进行检验。在龙门吊、行吊司机及一线安全管理人员的协助配合下，用时3小时，完成了12台吊装设备的检验任务。检验结束，工作人员列出不合格整改项目七项，存在的问题主要包括安全保护和防护装置涉及的防脱钩保护装置、限位保护装置、制动装置等。下一步，储运公司将针对存在问题，积极进行整改，及时消除吊装设备存在的安全隐患。

06黄陵分公司：打响物资防寒防冻“保卫战”

近期，黄陵地区受到冷空气袭击，气温跌至零下。黄陵分公司迅速聚焦防寒防冻工作，全面打响防寒防冻“保卫战”，保障黄陵矿业集团各单位生产应急物资的供应。该公司成立防寒防冻巡查小组，及时了解各矿区各单位的生产运营情况，重点落实物资防寒保暖、伴热、应急、环保治理等各类材料的到货情况，细化梳理以上材料的供应预案及措施；采取划片包干的方式，“地毯式”将物资逐项排查，精准规划物资到货、装卸、安装、售后等各环节，确保防寒防冻工作有重点、有分工、有落实、全覆盖。该公司仓储中心积极组织力量，将露天区域设备的防寒防冻纳入重点巡检范围，对室外作业和室外设备的防风、防冻、防滑措施到位情况进行全面普查，并将现场的漏风孔洞进行了封堵，多处装设温度计，确保防寒防冻工作不留空白。

07采购中心：召开国产设备配件招价商务谈判会

11月25日上午，由采购中心牵头开展的关于陕煤集团2020年度新增集中采购物资目录的国产设备配件采购商务谈判会在秦源招标公司进行，此次商务谈判为期三天，就新增条目邀请了陕煤集团《2019-2020年度集中采购物资准入供应商名录》中的23家供应商参加，按照“分设备、分机型”日常管理原则，对液压支架、胶带输送机、采煤机、综掘机、支架搬运车等13类设备配件的采购价格进行商务谈判。此次谈判确保了同一供货厂商的同一产品在全集团公司价格保持统一，同时也为下一步定标、签订协议价格等工作奠定了基础。

08秦源招标公司：聚焦目标 奋力前行

今年以来，秦源招标公司不断巩固提升管理水平，以企业内部控制规范为标准，以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，切实把管理提升延伸到企业的各个方面，奋力开创高质量发展新征程。为尽快补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力，该公司以拓展业务、全员参与协同配合为基础，建立健全各项规章制度，以积极推进公司高质量发展为主线，完善公司高效运作，着力实现重点项目和业务快速推进。随着公司业务的拓展，业务复杂程度越来越高，廉洁风险防控工作也面临着很多挑战。该公司不断夯实“两降三提”工程，从提升自身业务能力着手，以防控结合为原则，强化全面风险管理。该公司努力打造坚强有力的党员队伍，在扩“容”基础上重在提“质”，积极创造机会，组织各种理论、业务学习班，提升“理”的意识，强化团结协作和作风建设，着力提高党员的知识容量和工作质量。

本期来稿：廖俊明、解玲、廖俊明、刘增跃、阮乐乐、张建立、孙海栋、耿阳、陈欲晓、李静

本期编辑：田亚蓓