当前，随着新发展理念日益深入人心，供给侧结构性改革深入推进，一些影响公司深层次发展的矛盾和问题逐步显现出来。例如：职工收入和业务量持续增幅所带来工作量之间失衡的问题、政策宣贯领会不彻底导致执行不到位的问题、高质量发展与能力欠缺的问题、转变观念求发展的思路跟不上的问题等等，这时候就需要我们要正确处理改革发展与稳定的关系，聚焦意识形态，坚持正面引导、注重教培，不断强化职工宣传思想教育工作，把思想政治工作与企业文化建设、精神文明创建和开展形势任务教育有机结合起来，在思想上解惑，在精神上解忧，在文化上解渴，在心理上解压，进一步推动公司稳步发展。

强化转变观念求发展的意识形态教育。求发展,先转观念,观念决定思路,思路决定出路。当前乃至今后，公司始终是挑战与机遇并存,挑战所指：随着公司业务区域、范围不断的扩张和增加，职工专业素质提升缓慢，服务观念、服务质量仍需持续改进和提高；针对安全薄弱环节（物资质量验收、装卸配送环节等）仍得不到广大干部职工的高度重视，风险依旧存在；当好主人翁，与公司同呼吸共命运的思想有所欠缺，责任与担当还需进一步强化等。机遇所指：面对庞大的内部市场需求，公司的业务量今后仍将处于快速增长期，这对公司和个人的发展来讲前途无限，加之公司党政高度重视职工个人的发展，不断的在为职工改善工作环境、培养高素质职工队伍和提供施展才能的平台，助力职工“圆梦”。为此面对挑战和机遇我们只有不断的转变观念,迎难而上,敢于挑战,才能把握机遇,抓住战机。当前，不乏一些干部职工对面临的形势认识不清,盲目乐观,自我感觉良好,小富即安,小胜即满;遇到暂时的困难过分强调客观因素,不从主观上找原因,“等靠要”、“铁饭碗”等陈旧的思想观念根深蒂固。这些陈旧的思想观念与公司改革发展的要求极不适应。因此,作为部门负责人更要着眼于新的形势、新的任务、新的要求、新的挑战,教育职工进一步认清形势、明确任务、转变观念,紧紧依靠服务求发展,精心研究用户的需求,全力满足用户需要,做好物资供应服务高质量发展的每一步。

强化改革创新促发展的意识形态教育。推进意识形态教育，必须坚持与时俱进，在意识形态教育工作内容和工作方法上进一步开拓创新，用改革创新精神推进意识形态教育落实落小落细。创新意识形态教育工作内容，增强“吸引力”，以最大限度的实现职工利益为落脚点，及时回应职工的关切，去伪存真，帮助职工厘清模糊认识，在具体问题回应中增强意识形态教育工作的说服力和影响力，还记得在公司信息化建设的初期，有些声音觉得信息化给当前工作带来了很多的不便，而且增加了不少工作量，但是经过物资管理部耐心的指导，对信息化系统不断的优化逐步消除了这些声音，对信息化的运用也得到了职工的认可。创新意识形态教育工作方法，增强“推动力”，意识形态教育工作其实是要杜绝“用理论宣传理论”的做法，要以实际实例为“参照物”，更不能搞“花架子”、虚假宣传“粉饰太平”。还得多讲述职工“身边的故事”，汲取身边“榜样的力量”，弘扬“正能量”，切实增强意识形态教育工作宣传的“渗透力”，关于这一点其实我们平时在看新闻时，往往那种故事类的新闻更能吸引我们的“眼球”。

强化求真务实谋发展的意识形态教育。“学习强国”中有一道题是：解放思想、实事求是是邓小平理论的精髓。固然，改革发展就必须求真务实,尊重客观实际,按客观规律办事。随着经济发展,各种新情况、新问题、新挑战层出不穷。从外部环境来看, 陕北地区智能化、智慧化矿井带来的业务快速增长，倒逼我们的服务能力要不断提升;从内部环境来看,公司发展稳定的任务十分繁重,需要解决的问题、矛盾和困难很多。因此,我们必须要坚持想问题、做决策、办事情从实际出发,把实事求是的思想路线融注、贯穿和体现于推进改革发展的工作实践中。综合管理部作为承上启下的部门，更要发动全员深入基层调查研究,特别是一项决策的出台,要做好两方面的调查研究。一方面决策出台前,征求各方面意见,掌握可靠的决策信息依据,以提高决策的质量和水平;另一方面决策出台后,及时了解决策的执行情况如何?职工对决策还有哪些意见、要求和呼声,以及职工普遍关心的热点、难点问题等。在此基础上,通过深入的分析研究,去粗取精,科学合理地评价决策,哪些方面该坚持不变,哪些方面需要补充,哪些方面应该修改,哪些经验教训值得汲取,还需要采取哪些对策和措施等,从而使决策更完善、更合理,确保决策目标能够落地,促进公司的稳定健康发展。

强化同心合力谋发展的意识形态教育。加强党员干部意识形态教育，筑牢党员干部理想信念根基，是党建工作的重要内容，但意识形态教育工作不是党群工作部一家之事，不能让党群工作部“单打独斗”，必须坚持各部门、站库“一盘棋”、形成“大合唱”，杜绝不良的舆论和不利于公司改革发展的声音出现，仍需加强对重大思想理论和舆论问题的引导，科学把握“时、度、效”，既敢于在原则问题上“亮剑”，又善于在方法手段上“隐形”，切实抢占表达制高点，最终推动意识形态教育工作与行政管理、经营业务更加紧密地结合起来，在公司内部营造一个同心合力谋发展,众人划桨开大船的浓厚氛围。（榆通公司 史念海）