随着榆北煤业矿井陆续投产，榆林化学投入建设，榆通公司的物资供应业务出现井喷式的增长。为此公司在不增加业务人员的情况下，通过业务创新来提高供应效率和保障供应服务质量。

 2019年初通过梳理业务流程，发现代储代销从提报计划、下达采购订单、到供应商补库，流程冗长效率极低，且占用了业务人员大量精力，结果反而是补库不及时不到位。对此榆通公司成立业务创新小组，大胆提出由实施供应商管理库存方案。对于代储代销物资实行目录式管理，与供应商合同约定储备最高最低限额，要求供应商在合作期内保持库存不缺货、不超储。供应商通过信息化系统实时查看代储物资库存情况，根据缺货数量自行制作派送单，补足库存。

经过前期大量的论证和准备，7月份正式开始实施供应商管理库存工作。经过3个月的实际运行，大幅提高代储代销效率和质量。按照原来流程，补库信息由计划人员提报到采购订单的下达需要3-5天时间，供应商管理库存后，由供应商直接发起补库，补库效率明显提高。其次供应站点不再上报补库计划，采购部门也不需要对代储代销物资下达采购订单，目前榆通公司代储代销物资占总采购物资35%，完全释放了计划、采购人员此部分工作量。管理人员也不需要再做此部分无效审核，将更多的精力投入到其他业务中去。

2019年榆通公司通过大力推动创新工作，向创新要效益，向创新要效率，实现业务增长人员不增长，质量提升效率提升的良性发展，为陕煤实现“十四五”“16555”目标做好物资保障工作。（王小平）