为加快建立自主供应链建设，扩大业务体量，进一步提升社会贸易业务风险防控能力，推动公司贸易工作高质量发展。10月8日至9日，物资集团围绕“三个一批”供应链业务退出转化工作目标，组织开展了社会贸易业务风险防控专题培训。本次培训班由市场营销部、风险防控部、企业管理部联合举办，国际物流各分公司社会贸易业务人员以及风控岗、核算岗等近70人参加培训。

此次培训注重业务实践和风险防控管理相结合，围绕社会贸易业务中主要涉及的项目开发、项目运营、资金安全、税务风险、合同管理、风险评估、法律风险等核心内容，详细解析了相关制度规定和具体注意事项。培训针对各分公司特点，专门安排本单位市场开发方面业务经验丰富的项目负责人、从事项目风险防控管理的负责人担任讲师，还邀请专业律师围绕法律风险、合同管理有侧重点的进行授课。本着“缺什么、补什么”的原则，合理安排授课内容，注重提高实际操作能力，既有基础理论知识，又有经验分享，从理论到实践，相互补充、相互结合，具有很强针对性和指导性。

通过培训让员工拓宽了工作思路，明确了业务方向，进一步增强了风险意识，深化了对风险防控与业务安全的正确关系，提升了理论修养，提高了业务水平和工作能力，增强了推动社会贸易项目“三个一批”转化优化的信心和努力完成年度目标任务的决心。同时，为社会贸易项目一线员工提供了相互交流学习的机会，增进了沟通，有利于协作，增强了工作合力。参训学员普遍反映“这次培训既实用又管用”。

物资集团执行董事、总经理郭旭东作总结讲话。他强调，既要认清宏观经济形势带来的不利因素，又要看到企业自身存在的问题。当前物资集团社会贸易业务应顺势而为、化解好当前的风险和问题，就一定能度过难关、实现触底反弹。他指出，要坚持“稳规模、调结构、控风险”的发展主线，实施好“三个一批”，特别是在“退出一批”方面，要加快优质业务从原国际物流分公司的剥离，在平台子公司上运营好这些优质业务，并积极化解退出业务带来的问题，构建好风险防火墙。同时，要处理好专业化事业部和平台子公司之间的关系，抓好贸易业务与风控岗、核算岗工作的融合，建立以风险防控为中心的供应链管理体系。郭旭东要求，当前必须加快“三网一平台”建设，实现社会贸易业务的线上运行，开创性地抓好社会贸易业务工作，促进社会贸易业务高质量发展。