惟改革者进，惟创新者强，惟实干者胜。榆通公司自整合以来，面对生产经营、安全环保、人才队伍、提质增效等存在的问题，主动剖析，对标先进找差距，改革创新促转型，以改革破除发展障碍，在奋发实干中提振发展加速度，全力推动公司高质量发展。

以党建引领凝聚共进合力

榆通公司坚持以党建为统领，探索推行“党建+”工作模式，推进全面从严治党向纵深发展，推动党组织建设水平整体跃升，推进基层党建和业务深度融合，打造坚强战斗堡垒。一是高度重视政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“学习强国”平台为依托，通过集中学习、座谈交流，学习政治理论和业务知识，不断提高党员干部的能力水平。二是认真开展“三会一课”、主题党日、组织生活会等各项党组织活动，严格落实党建主题责任，扎实推进党建与供应工作深度融合，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。三是以创建文明单位为契机，将精神文明建设与党建工作有机结合，深入开展党员红色教育、志愿服务、各类文体活动，开展“最美员工”评选和身边的“先进”学习活动，激励广大职工、党员、干部奋发图强，营造积极向上的干事创业合力。

以思想大解放破解发展难题

思想不解放，行动跟不上。随着电子商务的快速发展，服务已无处不在，作为能源企业的物资供应单位，传统的供应、简单的管理、“大”库存已不能满足服务单位的生产需求。要想满足各服务单位的生产需求，必须不断提升服务的能力和水平。榆通公司自成立以来，对于过去那些不合时宜、传统的理念坚决摒弃，做到思路明、情况清，深刻剖新存在的问题、短板和不足。对内，抓基层业务人员技能水平、抓服务质量，减少中间环节，通过提升服务质量，赢得客户，赢得市场。对外，对标公司周边大型国有企业及集团公司兄弟单位，通过对标一流找差距，借鉴先进补短板，使公司工作思路得到进一步拓宽，为各项工作的开展奠定了基础。通过一系列措施，推动全员冲破传统物资供应思想观念束缚，扫除掣肘高质量发展的思想障碍，为公司高质量发展注入不竭动力。

以薪资改革激扬发展活力

公司要前行，最根本的是激发职工群众的工作积极性和创适力，最紧迫的是破除体制机制障碍。榆通公司从构建科学体制破局，激发发展活力。开展薪酬体制改革，以站库及业务部门为试点，增强基层单位的管理主动性，开展内保市场化管理，破除“干多干少一个样”的平均主义，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性。实施技术人才激励，设置三级业务主管专业技术岗位，通过实提技能等多方面综合评比，选拔一批技术骨干，到关键岗位任职，提升其薪酬待遇水平，并实行能上能下的动态管理，为基层技术人才打通晋升渠道，实现价值多元化，激励技术骨干扎根奉献基层，让“有能力、有作为，靠素质、靠本事才能受重用”的理念扎根员工内心，激励员工实干。构建安全长效机制。加强外出调研学习，优化整合现有安全管理制度体系，建立起了结构严谨、覆盖全面、切合实际的安全管理体系，为公司安全发展夯实了制度基础。

以务实担当推动工作落实

空谈误国，实干兴邦。一切难题，只有在实干中才能破解；一切愿景，只有在实干中才能实现。榆通公司把实干作为一切工作的出发点和落脚点，下发了创新管理相关办法，动员全体干部职工以实干推动改革创新，以实干体现奋发有为，以实干彰显榆通精神。近两年里，审议通过计划5W管理法、优化西煤电商平台、西煤云仓上线运行，优化计划和采购流程、一键生成寄售物资需求计划、实现供应链企业库存共享等近20个创新项目和合理化建议，一次次刷新着新业绩。两年来，在人员未增加的情况下，“井口超市”稳步推进，寄售管理初显成效，销售业绩实现翻番。2019年，围绕全年工作目标，榆通公司细化目标，明确责任，严格考核，用责任倒逼，推动重点工作加油提速，各个项目进度实现了预定目标，且同比去年均有提升，榆通人再一次用实干诠释了改革创新、奋发有为的勇气担当。

改革创新永无止境，奋发有为正当其时。榆通公司将站在更高起点谋划和推进改革创新，把改革创新工作融入工作的方方面面，把奋发有为的干劲贯穿始终，全力跑出具有榆通特色的高质量发展的“加速度。”（榆通公司  杨建林）