在会前分组讨论基础上，8月1日晚上，物资集团在西安召开2019年上半年经营分析会。物资集团领导班子及全体中层以上管理人员参加会议，会议由党委书记卜志义主持。

会上，执行董事、总经理郭旭东作讲话。他指出，上半年在全体干部职工的努力下，以智慧物流为统领的“三网一平台”建设取得五方面进展：一是物流基地网络建设推进较好，效果逐渐显现；二是专业化网络建设虽然“喜忧参半”，但“三个一批”工作特别是“转化一批”工作力度较大；三是风险防控网络建设有序推进，社会贸易信息化系统已试点运营；四是智慧物流综合服务平台建设不断完善；五是工程服务板块持续健康发展，且对行业发展规律有了更加清晰的认识。

郭旭东强调，要认清国际经济周期性渐进回落、国内经济下行压力加大以及企业风险陆续释放的严峻形势，要尽快想办法解决当前问题，避免企业发展出现“L型”平行下移的局面。同时要明确三点认识：一是没有哪家企业的发展会一帆风顺，总会经历风雨和坎坷，必须保持定力，勇敢面对市场的残酷，积极迎接探索实践中出现的各种风险和挑战；二是物资集团的发展虽然到了瓶颈期，但风险释放已经见底，随着相关诉讼程序和风险化解方案的启动、推进，这些问题都将逐一得到解决；三是要始终站在物资集团高质量发展的大局上去看待问题，坚定不移地贯彻落实好公司“146”战略，以“稳规模、调结构、控风险”为主线，加快推进“三网一平台”建设。

郭旭东要求，当前及今后一个时期要扎实做好九项工作，确保“三网一平台”建设顺利实施：一是用信息化手段提升劳动效率，初步解决业务量激增、用工短缺的问题，应对好用户生产扩容带来的问题；二是以用户需求为导向，不断调整优化工作，继续完善“八大功能”、创新实施“无计划采购+云储备+互联网销售”，提高服务质量，解决高质量发展中用户需求提升、服务难度加大的情况；三是炉料、油品、煤焦、化工品、进出口五条供应链的运营要在巩固中提升，专业化网络建设要围绕实体企业供应链、进出口、基于现货交割的现货交易三个业务方向“做文章”；四是依法依规加快把社会贸易分公司业务就近剥离到子公司，并做好社会贸易平台公司的定位发展，筑牢风险防控防火墙；五是加快机制体制调整，坚持内部培养与外部团队引入并举，解决好专业化人才缺乏的问题；六是加强风险防控网络建设，进一步明晰“两级两纵”风控流程管理，增强各层级、各岗位横向之间的粘性管理，落实以责任为主体的制度设计；七是要发挥各级组织的功能，搭建职工成长平台、推进薪酬分配公平化透明化、丰富企业文化活动、提供学习培训平台、改善工作生活环境，提高职工的获得感；八是要定责任人、定化解方案、定时限，抓好重点风险问题的化解；九是工程服务板块在资源共享上下功夫，推动“工程服务+”模式的实施。

卜志义结合公司发展和落实会议精神提出具体要求。他强调，一是要坚持问题导向，落实会议精神。各单位、各部门要结合上半年经营分析会工作部署和要求，全面分析，总结经验，查找不足，立足当下，补齐短板，力争下半年工作展现新气象；二是要扎实开展好主题教育，落实好公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案，聚焦主题主线，瞄准根本任务，实现具体目标，坚持“三个三”要求、“三个一” 举措，结合集团公司巡察发现的问题，主题教育调查研究检视发现的问题以及座谈会征求的意见建议，抓好整改落实，提升工作质量和工作效能，在推动公司高质量发展中践行初心和使命；三是要打好防范和化解重大经营风险攻坚战，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把握好正视问题、分析问题、解决问题的方法论，落实好公司防范和化解重大经营风险实施方案；四是要树立常态化的大学习理念，要把学习培训当作先导向、基础性、根本性工程抓好抓实。

分组座谈讨论

副总经理、总会计师赵振杰总结分析了上半年经营情况，通报了主要经济指标完成情况，各分子公司利润、收入完成情况，从经营指标、应收账款回收和消化、业务模式转移、内部供应和工程服务板块后期业务方面、风险防范和化解、国资委决算审计问题的整改六个方面分析了存在的主要问题及原因，并提出了有效可行的具体应对措施。