惟变所出，万变不从。黄陵分公司为贯彻落实陕煤集团深化改革加快推动高质量发展的目标，将“精干高效”作为贯穿全年的工作理念，细化安全环保管理制度，完善井口超市运行机制，实行业务人员岗位轮换制，丰富职工学习手段，在“变”与“不变”中，用真刀实枪的举措，守初心、担使命、找差距、抓落实。

制度求变，守护安全的决心不变

今年年初，该公司为紧跟集团安环工作新要求，规范安全环保工作程序，将更新、完善安环管理制度作为重点工作之一。由分管安环工作副总经理带头，同各部门业务骨干组成汇编小组，利用晚间休息时间共同研讨修订安环制度细则。为保证制度的科学性、严谨性，汇编小组成员到周边安全先进单位“取真经”；去图书馆查阅最新安环资料；小组讨论时，常常为细则是否科学可行争论的“面红耳赤”。最终汇编小组修订完成16类共135项制度，新增安全风险评估、环境保护管理办法、绿色采购等23项制度。该公司安全专干陈思亦说到：“指令清、行动明，依靠新制度我有决心也有信心干好工作。”

管理求变，服务的初心不变 

业务轮岗是该公司管理求变的重要动作。为优化业务流程，提高工作效率，提升服务质量。该公司打破原有的业务体系，实行业务人员岗位轮换制。服务一线和采购一线的业务人员有固定周期的岗位轮转，使得业务人员对物资采供工作的“来龙去脉”有了系统的认识。“轮岗快三个月了，在驻矿供应站工作，我每天都能与各区队工人接触，看见他们领用设备、配件，我深感责任重大。”该公司原采购员汪贤政说道。不仅是在“软件”上做文章，该公司还对自有库房这一“硬件”进行升级改造。此次改造不仅重视工程质量，还重点了参考矿区“井口超市”的运行数据，该公司经营部对超市物资的规格信息、出入库次数、满意度情况进行整理分析，依照分析结果规划库房功能，确定物资的储备区域及数量；库房改造完成后，库房物资数据将同SAP系统（物资采购平台）对接，与矿区物资信息产生联动。

学习方式求变，进步的势头不变。

“这次考试我可比上次答的强多了。”“下功夫学习了当然不一样。”该公司党员在“不忘初心、牢记使命”专题考试结束后交流到。

近期，该公司在认真落实集团主题教育的同时，还与自有“党建+3+X”特色品牌结合，针对此次专题教育调整日常学习方式。学没学，考试见分晓；懂没懂，交流见真章。以原著、原理等为考试大纲，以党支部为单元，不定期组织闭卷考试。支部及党员的成绩当天公布，成绩与党员积分密切挂钩；该公司还改变原职工讲堂一人讲大家听的学习模式，设定规定动作，以初心、信仰为主题展开讨论，每位党员都要发表感悟与思考。该公司党员潘洁在分享时说道：“初心就是我们内在的信仰，拥有坚定的信仰，才能把握好自我发展的方向，才能展现出自我的价值。我们要干一行、爱一行、专一行，在平凡的岗位干出不平凡的事业。”以考促学，在学与悟中，该公司的主题教育不断走向深入。

上半年，该公司累计出库约2.15万次，装卸物资12720吨，安全高效的保障了黄陵矿区的生产。下阶段，该公司将继续深入主题教育学习，筑牢思想根基，做精做细采供工作，以更加智能化、专业化的采供团队服务好矿区各个单位。（阮乐乐 ）