时光不紧不慢，2019已走过半。榆通公司紧紧围绕物资集团方针政策，按照年初定制的各项经营管理目标，通过永不止步提升管理水平、加压驱动信息化落地开花、创新人才队伍激源头活水等一系列“硬手段”夯基固本优管理，“软着陆”行稳致远促发展，树立了“榆通公司”服务品牌，为建成陕北区域社会物流中心再鼓士气，再振雄风，实现全年降本增效高质量发展。

永不止步提升管理水平

“物资总库五星级仓库顺利通过评审工作啦，今天晚上在上海召开授牌仪式，我很早就关注着这一刻的到来，这是咱们的同志们平时多少个坚守岗位的日夜，所换来的劳动成果啊……”小李作为物资总库的一员特别激动又自豪地说道。

在第十四届中国仓储配送大会上传来喜讯，榆通公司荣膺“中国星级仓库”，正式被授予五星级仓库最高等级的荣誉称号，这标志着公司仓储管理已达到国家级质量建设的标准。在加强业务流程、提高管理水平的道路上，榆通公司以“永不止步”的服务理念，通过对内加强采购价格管理、质量标准化建设、井口超市全覆盖和保税库寄售管理等 “硬手段”，打通了保障物资供应的最后一公里；通过业务例会、安办会、资金平衡会、经营分析会“四会”联合“软着陆”，定期补差距、找短板、夯管理、提效益；对外通过领导班子带头下基层、做调研，旨在加强与服务单位的沟通与交流，实现信息畅通“零障碍”，保障服务无止境。

加压驱动信息化落地开花

“您好，您的京东快递！”榆通公司物资总库计划员贾玺收到了一个特殊的包裹，这不是来自“618”网购狂欢节的战利品，而是公司在京东慧采平台采购的第一笔订单到货，标志着公司与京东合作的慧采平台正式上线运行。今年以来，公司通过多次与阿里巴巴、京东相关人员调研协商，最终选择与京东自营店合作，由京东提供VSP专享优惠和90天账期方式。据悉，公司6月份部分办公用品、标准通用产品已经通过京东平台采购。正是凭借着这种不屈不挠、开拓创新的精神，在公司信息化建设的道路上，榆通人越走越有底气，越来越“时尚摩登”。

“云储备”建设提高了现货供应能力，有力解决到货不及时和库存攀升的矛盾； SAP代保管库系统为服务单位提供更人性化的增值服务；“西煤云仓”共享社会库存信息，发力解决了物资批次和货位管理问题，有利于规范仓库管理，提高保管效率。公司致力于通过现代化信息技术平台的应用和推广，实现了从计划提报、物资采购、仓储配送、物资领用全业务流程的信息化操作，打通了与服务单位的数据对接，提高了工作效率。

创新人才队伍激源头活水

“小王，你看我通过了助理政工师的评选了，你的经济师考的怎么样了？公司为咱们开辟了业务主管晋升渠道，咱们一起努力试试……”

为建设成一支知识型、技术型、创新型人才队伍，榆通公司党政领导高度重视，秉承“请进来·走出去”的人才发展理念，先后邀请设备厂家技术人员普及专业知识；派遣管理人员学习招投标采购和信息化培训；聘任财务顾问、法律顾问培训指导财务管理和法律事务；向行业标杆看齐，学习对标神东公司、北元化工等其他兄弟单位的业务流程和管理模式，通过找差距，切实补短板；此外，公司与陕煤建设集团洗选煤运营分公司合作，开展了“凝心聚力创新发展”系列大讲堂；公司不定期选拔优秀员工及管理干部讲业务、师带徒等方式带领全员集体进步，全方位营造学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓厚氛围，以牢固树立人才培养理念，为企业持续发展提供源头活水。半年来，公司累计各类培训学习50余次。

在职工多元化培训的基础上，榆通公司广开思路，鼓励创新，推广转化，包括优化采购流程、“5W”计划管理法、OA办公流程再造、“西煤云仓”信息化等大批优秀创新项目，从构思调研到立项推广，在一次次提高工作效率和服务质量中，榆通人尝到了在工作中奋进的甜头。

此外，为增加广大职工干事创业的热情，榆通公司“大手笔”系列举措“惠职工”：拓宽职工晋升渠道，建立了“业务主管”晋升模式；通过“干部考核”管理机制，形成优胜劣汰的聘任环境；开展女职工健康知识讲座、户外体验、亲子夏令营等活动，重建女职工的组织活力，再塑女职工的归属感和责任感。

2019年上半年，通过榆通人群策群力攻坚克难，抱着“舍我其谁”敢打硬仗、啃硬骨头的斗志，比上年同期增长50.12%；截止6月底库存金额365.42万元，较年初减少48%，全员上下奋力实现“区域物流八大功能”，斗志昂扬地走在陕北区域社会物流中心建设的康庄大道上。