近日，物资集团党委委员、副总经理杨宸到榆通公司，以如何利用集采模式、实现价格共享、提高非集采物资的时效性和规范性为主题，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。第三巡查指导组组长、副总工程师侯绪刚，物资管理部部长任永奇、副部长史东贤、时梓宸陪同调研。

座谈会上，榆通公司副总经理杜佳伟汇报了公司上半年重点工作开展情况、存在的问题以及下半年工作安排。总经理柯尊海就创新工作思路、加强信息化建设、优化采购模式、诚信文化建设、经营风险防控等方面作了重点说明。与会探讨并提出了集团上下的“初心”和“使命”是为陕煤集团煤炭生产提供高质量服务、提高职工幸福指数。

杨宸表示，“不忘初心、牢记使命”主题教育，从中央到省委到集团公司都是高度重视的，都提出了明确的具体要求。在实际工作中，要做到“理论学习结合实践工作有收获、思想建设结合干事创业有突破、经营管理结合职工待遇有作为”，只有这些工作做实了，才真正抓住了解决问题的“牛鼻子”。对于主题教育要求的“找差距、补短板”，重点要在用户要求的物资服务水平与我们的实际服务水平、供应商诉求与供应商业务处理现状、同行业先进企业三方面找差距，切实补齐业务短板。

杨宸要求，榆通公司领导班子成员要做到把学习教育与重点工作紧密结合，不断规范制度流程，积极实施流程再造，优化价格体系，借助西煤云仓、电商平台等信息化渠道优化采供模式；做好人才培养工作，扩宽职工晋升空间，提升岗位技能及专业知识，激发职工的干事创业热情。

与中层管理干部和职工代表的现场座谈交流中，杨宸认真听取了干部职工关于经营管理、制度建设、流程再造、薪酬管理、职工福利等方面的意见、建议，并一一做了记录，对存在的疑惑一一做了说明，对疑难问题反复交流探讨。他指出，大家所提的意见既有共性问题，也有个性问题，反映了广大干部职工对业务工作和物资集团持续发展满怀的热忱，物资集团一定会高度重视、认真梳理、采取措施、逐一解决。同时，该公司内部可以协调解决的问题，要提高政治站位，立查立改，明确时限要求，确保整改到位。

下午，杨宸一行还与公司柠条塔供应站干部职工进行了深入细致的交流。此次调研会议共收到“找差距、补短板、解难题、惠职工”意见征集单25份。