一个人在一个岗位上呆久了,就容易思想僵化,不求进取。如何才能保持一颗上进的心？——这就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力。而如何做到管理者的自我革新则实属不易。以己心得，须做好四个“自我”。

自我改变

管理者必须把新环境作为一种快乐。越是自己没有经验的职位,越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来,进行自我再开发，自我再革新。在现有环境中认认真真，提高自我目标，向高目标奋斗，必然会促使自己的努力创造革新性的工作方法。

自我计划

随着年龄增长,管理者大多会变得耳软心活,依赖直觉,不善于理性思考。这时候应当旁听公司内外的讲座,参加本领域的会议,走出去与各种不同的人交朋友,了解不同的思路,最终创造自己新的想法，这才是当今管理者应有的态度。

自我评价

管理者需要的天性是谦虚谨慎。管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚,必须冷静客观地评价自己。如今大多数人会歌功颂德,而很少指出他人的缺点。不假思索的管理者无法对自己做出准确的评价。再这种环境下,要珍视对自己忠告的人。必须认真倾听忠告,并用行动做出反应。

自我管理

管理者的健康,是综上所述的前提。管理者不但要管理好一个企业更要管理好自己的健康。随着职务的变化工作量也随之繁重，这时必须全力以赴地投身于紧张的工作中,进一步加深对人的认识和了解，挖掘与自己共事者能力的水平，理智处理好上下之间的关系。不断完善自己的角色，时时保持旺盛的上进心,年复一年地丰富自己的思想和能力,挑战未知的明天。（高凯）