7月8日上午，储运公司在五楼会议室召开上半年安全经营分析会，公司领导班子成员、副总师、全体中层管理人员参加了会议。

会上，总结分析了上半年公司整体运营情况以及管理、安全环保方面的工作，指出了目前所面临的形势、存在的问题，探索解决问题的思路与措施，并安排部署下半年重点工作。  

安全环保方面：要继续严格落实各项安全环保制度政策，加强培训，提高全员的安全意识，使安全意识入脑入心，形成安全第一、抓安全就是抓效益的思想。在安全考核上下功夫，不能有老好人思想。贯彻好“一岗双责、党政同责、全员负责”的原则。在安全重点管理上要与时俱进，随时调整，使安全与经营相互监督，相互促进。实行分级管理和差异化考核，严格落实责任到人。

经营工作方面：紧紧围绕“保根本、稳增长、提质增效、创新发展”这一中心开展各项工作，进一步开拓外部市场，拓展业务渠道，提升贸易运行质量，扩大资源配送量。同时，充分发挥公司“资产、仓储、交易市场”的基础资源优势，重点做好市场服务、稳定客户和各项保障工作。坚持问题导向，做到检视问题，解决问题。实现经营保生存、增收创效益，管理提素质，安全保效益，党建促发展，努力完成全年目标任务。

会议指出，发展不充分仍是公司面临的最大问题，经营和安全风险依然存在，在看到成绩的同时也要看到问题，不要有了成绩就沾沾自喜，遇到问题就气馁退缩。要克服事不关己高高挂起、敷衍塞责、求全责备、自我优先、无端泄愤的态度和老好人的思想。

在发展上要稳大局、保根本、勇担当，知行合一。围绕抓经营、抓开源，要效益优先的思路，积极挖掘潜力，扩大经营、业务范围，增加业务、吞吐量。要重管理，严防疏漏和脱节，要勇于改革与创新，做到知行合一。

在党建和“不忘初心 牢记使命”主题教育工作上，坚持宣传工作与文化相结合，加强意识形态领域的正面导向。抓好干部队伍、人才队伍建设，为公司发展输送坚实的中坚力量。