近日，物资彬长分公司仓储管理中心持续开展员工“互检、互查、互学”工作，通过“找不足、解疑惑、同提高”三个阶段，形成了提升业务能力和综合素质的氛围，旨在更好的落实公司2019年工作会精神，助推公司高质量发展。

查找漏洞、找出不足。通过分析月度考核结果，发现在基础管理和仓储标准化还有需要加强和改进的地方，说明部门日常工作没有做实，部门内部检查没有跟上。部门每月对业务工作中的错误及不足进行记录，月末统一分析解决，在问题的处理过程中也使全员对公司的业务流程加深了解。

对症下药，质疑辨惑。针对发现的问题，部门每两人组成AB角，相互学习，相互提醒，相互帮助，将问题提前发现，提前解决。此外，仓储管理中心利用采购员下矿的机会，邀请采购员分享工作心得，介绍先进经验，针对业务上的薄弱环节和所反映的疑难问题进行详细的讲解指导，精准发力，提升了团队协作能力。

固化流程，共同提升。经过前期的找不足、补短板后，部门根据每个人业务工作中的长处和优势，分阶段开展账务处理、保管保养、编码查询、系统操作等培训，月末培训结果进行考核检查，使部门全员业务水平共同提升。职工心中无烦忧，工作生活更顺畅。今后，仓储中心将持续巩固“互检、互查、互学”活动，将其常态化、精细化，最终实现共同提高，共同进步。