近日，物资集团副总经理孟永刚带队，由市场营销部、风险防控管理部和财务核算中心等部门联合组成调研督导组，分别到天津公司、肥乡公司、浐灞公司、卤阳公司、进出口事业部等单位对社会贸易业务进行专项调研。

相关单位分别就2019年以来社会贸易项目运行、工作中存在的问题及下一步措施等情况进行了汇报。调研组对各单位对提出需要物资集团协调解决的问题进行了解答，并针对社会贸易项目运行中潜在的资金、货权、价格、税务风险及风险防控进行了现场指导。

孟永刚围绕推进“三个一批”，结合各单位业务现状，对加快业务结构调整、提升社会贸易项目运营质量分别提出要求和措施。

在天津公司，他提出重点要做好项目转化工作，要严格执行公司各项管理制度，运用好社会贸易的专业人才团队和优质资源；要积极应对当前项目转化中出现的困难，尽力尽职做好本职工作。

在肥乡公司，他要求把项目运营做实做优。要抓紧与冀中能源国际物流公司沟通联系合作协议签订事宜；要持续与冀中能源上海宏远公司对接协商，努力做实业务，做大贸易量，提高利润率。

在进出口事业部，他指出要把握时机，捕捉信息，大量开发新业务，为完成公司下半年工作任务打好基础；要切实做好控货模式，有效控制业务风险。

在卤阳公司，他要求将港口现货业务做为重点，不断提升业务量；要抓紧做好包钢矿粉供应、武钢矿粉供应等新开发项目方案的尽职调查和前期准备，为新项目顺利开展做好准备。

在浐灞公司，他提出要提高资金使用率，重点发展业务体量大的项目；要把握时机，转化业务，发挥平台作用，把大连秦滨公司运营好。

通过本次调研，全面梳理了社会贸易各单位存在的问题，并指明方向，开具“良方”，为推进“三个一批”，促进社会贸易业务高质量发展，顺利完成年度目标任务奠定坚实基础。