为了减少矿业公司积压物资的形成，减少因闲置物资引起的资金浪费，近日，榆通公司小保当供应站针对小保当矿业公司月度计划，邀请榆通公司物资采购部、物资管理部等相关业务人员与矿业公司智慧矿山管理部分管计划负责人、各区队负责人、材料员在矿业公司会议室召开了计划分析协调会。

会议由榆通公司物资管理部相关人员对公司采购流程及到货时间等相关制度进行详细说明。根据公司“5W”计划管理办法，与会人员针对月度894条计划，分区队进行逐条核实，尤其对进口配件、大金额物资计划的数量及到货时间着重进行核实，力争在保证矿业公司生产建设所需物资的同时，确保“要多少，有多少”，“既不早到，也不晚到”。

通过此次会议共梳理出无效计划200余条，在规范业务流程和明确业务要求的基础上，进一步提高了提报计划的准确性，为预防闲置物资奠定了良好的基础，也为公司开展高质量真实有效的服务迈出坚实的一步。