以前听过一个小和尚分粥的故事。

第一天，他们决定抓阄，抓到的人来有粥吃。结果，运气好的人连续几天都是饱的，运气差的人天天饥肠辘辘。大家都觉得这不公平。

第二天，他们决定投票选出品德最好的一个人来分粥，让他尽量把粥平均分配。可是这位品德好的人因为没有约束，变得贪心起来，每次都给自己和巴结讨好他的人分得最多，给他看不惯的人分得最少，在权力面前道德毫无约束作用。大家都觉得这还是不公平。

第三天，小和尚们认为应该再选出一名监督人士，来监督分粥的人。刚开始效果还挺好，没想到过了几天，分粥人和监督人居然沆瀣一气，两人合伙“贪污”了不少的粥。

后来，方丈告诉他们不要由固定的人分粥，每人轮流一天，而且分粥的人要等别人挑完了，拿剩下的最后一碗。这一次，每人每天分的粥基本上平均了。这就是制度的力量。

“无规不成圆，无矩不成方”。没有制度管理就没有约束，今年是彬长分公司的制度落实年，公司的规章制度是不断积累来的，是透明而公开的，在制度的管理下，公司员工的每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工快速掌握本岗位需要的工作技能，搭建了一座员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间有效沟通的“桥梁”。

为使员工更全面的了解公司状况，仓储管理中心从“制度再学习”入手，每月学习两份制度，月末部门负责人检查学习效果，使部门人员形成学习讨论的大环境，能够更好融入部门整体工作，更好的实现部门无缝衔接。做一名“听话”的员工，让制度落地促进彬长分公司高质量发展。