黄陵分公司结合党建工作实际，不断创新党建载体，积极推行“用制度管人、用分数说话”的“党员积分制”管理新机制，通过规范党员教育、管理工作，提高党员党内活动参与率，激发党员新动能，进一步发挥党员先锋模范作用。

该公司 “党员积分制”实行百分制计分办法，分值由基础分、业绩分、承诺分和额外加分4类项目确定，其中基础分30分，业绩分35分，承诺分5分，额外加分30分，最高分值为100分。其中，每类项目单独细化考核内容，分别制定加分、减分标准。按照支部和部门同步考核的原则对党员日常表现按照加分、减分的计分方式进行考核，除了在每个季度考核认定，还将积分作为党员年度评先评优的重要依据。

“党员积分制”管理的实施与经营工作紧密结合，使党员日常管理有了可量化、可操作的“硬抓手”，对党员的宗旨意识、综合素质的提升和工作作风的改变起到了强有力的促进作用，激发优秀党员新动能，使党员真正成为群众中的一面旗帜，树立了党员队伍的良好形象，对建设服务型党组织起到了关键作用。该公司将进一步完善党员积分管理制度，细化任务、明确分工、压实责任，强化结果运用，严格奖惩制度，坚持全面从严治党，推进党员队伍先进性建设，全面发挥党员先锋模范作用，为公司实现各项经营指标提供坚强保障。（王华）