今年以来，榆通公司柠条塔供应站把打造知识型、技能型、创新型职工队伍作为推动基础站库建设的关键，始终坚持适应时代、服务发展、分类施策的原则，多措并举，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让全体职工的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，推动了供应站高质量发展。

顶层设计站位高。该供应站始终站在推动站库高质量发展的战略高度，强力推动人才队伍建设。每年初制定规划，确定实施方案和保障措施，选聘2-3名业务尖子作为导师，并在班组按岗位和特长分别成立课题小组，建立了全员素质提升管理和指导并行，纵横结合、立体化全覆盖的工作机制。同时，在鼓励员工参与技能鉴定和职称评定的基础上，实行全员内部评级工作，将全体职工的政治素养、工作实绩、创新创效、文化活动参与等情况，按照权重进行积分，并将积分作为绩效分配的重要依据，从顶层设计上让职工愿意踏实学业务，认真干工作，为高素质职工队伍建设提供了可靠的体制机制保障。

宣传动员凝共识。该站库充分运用qq群、微信群等新媒体平台，广泛宣传物资供应行业劳模、工匠事迹，深入开展“身边人讲身边故事”等主题活动，不断丰富和鲜活典型案例，使劳模工匠故事更加具有感染力。同时，全面实行人人见面制度，供应站站长定期与全体职工一对一交流，对每名职工的实际情况进行了解，有针对性地制定鼓励措施，主动开展动员工作，及时了解职工成长成才需求，实行岗位内部交流，从而让劳模精神、工匠精神成为全体职工的主流意识和价值追求，在站库内部形成了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，使追求成长成才形成最大范围的共识。

全员培训重实效。在坚持“把岗位做精做细就是人才”的人才观念基础上，按照构建现代化产业工人队伍的具体要求，该供应站创新开展“订单式”全员培训工作，对全员按照需求开展政治理论学习、职业道德教育、职业素养培育、专业技能实训等不同类别的培训，开设职工大课堂，开通网上课件共享平台，由职工自己制作课件授课，提高业务技能的传承效果。同时，在站库广泛开展“名师带徒”、“专家门诊”等活动，建立了覆盖广泛、形式多样、运作规范的教育培训体系。

创新创效潜力。该站库坚持围绕站库安全生产管理的重点、难点开展创新活动，建设合理化建议、操作法提炼、岗位课题研究等专项活动阵地，完善先进操作法推广、自主创新成果申报等制度，推动劳动和技能竞赛向班组、岗位延伸，培养了职工最广泛的创新意识，激发了全员劳动热情，让尊重劳动、崇尚技能成为了站库迎接新时代的最强音。

据了解，柠条塔供应站通过开展形式多样的培训和主题活动，已经让知识型、技术型、创新型成为站库职工的共同追求，站库也走上了高质量发展的康庄大道。