5月27日，物资集团召开防范和化解重大风险工作会。会议的主要任务是传达陕煤集团防范和化解重大风险的会议精神，安排部署公司防范和化解重大风险工作。公司领导班子成员，机关中层以上管理人员，所属各单位领导班子成员及财务、企管、党群部门负责人参加了会议。

会上，公司执行董事、总经理郭旭东传达了集团公司党委书记、董事长杨照乾在防范和化解重大风险工作会上的讲话，深刻分析了为什么防风险、防什么风险、怎样防风险。他指出：防范和化解风险是物资集团发展的一个永恒话题，当前物流行业系统性风险居高难下，防范和化解重大风险已经成为物资集团高质量发展的核心关键。在集团公司梳理出的八方面风险基础上，他结合公司实际重点强调了关联企业风险、资金风险、货权风险和税务风险。他要求：一是建好智慧物流综合服务平台，提升“控风险”的数字能力；二是建好供应链物流网络，加快推进“三个一批”；三是建好物流基地网络，夯实战略发展基础；四是建好风险防控网络，落实各级风险防控主体责任。

公司党委书记卜志义主持会议，并就贯彻落实好此次会议精神强调了三点意见：一是要迅速传达贯彻今天的会议精神。要通过传达贯彻，使全物资集团上下进一步强化政治意识、大局意识、风险意识、责任意识，尽快把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，统一到集团公司高质量发展上来。二是要认真抓好防范化解重大风险各阶段工作。要严格按照公司《防范和化解重大风险工作方案》确定的时间节点，完成好各阶段工作任务。三是要强化监督考核。各级风险管理部门要定期对重大风险化解和防范情况进行监督检查。同时，要把重大风险管控纳入到各单位年度目标责任考核中，强化责任落实、严格考核问责，推动公司高质量发展。

会上，物资集团副总经理、总会计师赵振杰解读了公司《防范和化解重大风险工作方案》，并对下一步工作作了安排部署。