储运仓储经营公司秉承“强“货场6s管理”，树“市场良好形象”管理理念，将“6s管理”细化在物资货场管理中，旨在提升公司各班组各岗位员工安全环保工作素养、强化工作效率、提高库存物资堆码品质、树企业良好形象。

整理——要与不要，一留一弃。公司各级安全管理人员每天对物资室内外货场在清除杂物、归类放置、整理空间等方面进行细排查、严整改，提升货场空间利用率，确保收发物资实时外观整洁、类别明晰、货位通道畅通，保障货场人员作业安全，提高工作效率。

整顿——科学布局，取用快捷。对货位按照物资吨位、物资品种、物资收发频次等特征，合理科学布局物资码放区域位置，做到“降低能耗、吊装快捷”，提升物资收发工作效率，提高服务质量。

清扫——清除垃圾，美化环境。通过每天班组会上宣讲物资保养知识、班中安全管理人员作业现场走动式巡查、班后总结等举措，确保作业现场“物资清扫常态化”——作业场所垃圾及时清除、物资没有灰尘、油污，保持干净整洁的货场容貌。

清洁——清洁环境，贯彻到底。利用每天班组会，强化新、老作业人员的“安全环保作业意识”教育；建立奖罚分明的“库区环保作业奖惩机制”，使整理、整顿、清扫后的“清洁状态维持”得到制度机制上的保障。

素养——形成制度，养成习惯。充分发挥班组会、周例会、作业现场会、宣传栏等平台的宣传引导常态化，确保员工“安全环保遵规守纪作业”教育落在实处；使“6s管理理念”润物细无声的“入脑、入心、入行动”在每名员工中，养成良好的“安全环保作业”习惯。

安全——安全操作，以人为本。通过每日班组会安全教育、安全管理人员走动式管理、定期召开作业现场安全会等举措，树牢员工每时每刻“安全第一”的观念，及时排除作业现场安全隐患的发生源（地面油污、通道堵塞、物资码放过高等），确保作业现场人员及物资安全。