近日，四月份彬长集团文家坡矿业有限公司材料设备领用分析及业务协调会在文家坡供应站如期召开。彬长分公司总经理秦宏亮、副总经理姜莎，业务员、供应站相关人员参加会议。

此次会议重点围绕物资到货质量、西煤电商物资计划申报、信息化系统流程操作、物资领用成本核算、日常业务中存在的问题以及服务质量等展开。会上，矿业公司材料科负责人就4月份物资领用及日常业务中存在的问题进行了分析汇报，各区队材料员结合日常工作存在的问题提出意见和方案。随后，分公司业务员、保管员对提出的问题逐一给予了解答回复，详细的交流、真诚的服务，及时的供应、有力的保障，得到了彬长矿业公司的一致认可。

分公司总经理秦宏亮提出要求：一是加强物资质量验收，严格执行验收标准，坚决杜绝不合格物资进入库房；二是做好计划收集及落实工作。西煤电商二期计划申报功能于4月份正式投入使用，供应站积极配合矿业公司做好计划申报及流程培训工作，及时收集并协助矿业公司完成计划申报工作，确保前期西煤电商计划申报工作顺利开展。三是要充分发挥井口物资超市7×24小时职能，及时了解超市物资消耗情况，对消耗量大频次多的物资增大储备量，安全库存不足时及时补库，确保日常消耗物资储备充足。四是立足矿区、深入矿区、服务矿区。主动了解矿区生产现状，掌握物资使用情况，征集矿业公司意见建议，积极协调解决日常业务中存在的问题，切实落实好“三个服务”、“六个一”，为矿业公司提供更加优质的服务。五是牢固树立安全生产红线意识和底线思维。强化过程管控，狠抓安全生产工作落实，严格执行安全管理“一票否决”，把安全工作做实做细，重点是涉及安全环保的物资必须严格管理，不得混放乱放私自处理。