引言：

一个人的使命感、责任感源自对所从事的岗位或工种意义和价值的认识。认识上去了，就会内生出一种“要我干”为“我要干”的自觉，就会有“坐不住”、“闲不下”的紧迫感，就会全身心地投入，会急着干、争着干，就会时时刻刻“脑中有事、眼里有活”。

就现在而言，个人价值多体现于工作中，如何实现所在岗位的价值！在于自身的塑造，所谓的责任和担当，不完全是各负其责，或者说那是某个人的责任，我的已经完成了......当下，没有绝对的责任，更多的是落实自身职责和责任的同时，为他人着想、共同承担，通过“共享责任”分担责任占比，这便是大局责任和职责。

只有始终把个人价值的实现、把责任举过头顶、把只争朝夕的紧迫感扛在肩上，才能一丝不苟、精益求精地把工作做好做精、做周全。

时间，快的不和任何人打招呼。

事情，在猝不及防的时候就落下了。

这便是当下，作为80后的我们最为鲜明的感触。

记得2013年，陕煤集团十载之际，我们为她献文颂歌、呈报可歌可泣的散文、诗歌、摄影等等。今天看到“歌颂伟大祖国70年发展成就，歌颂陕煤集团成立15周年光辉历程”相关文件学习时，我想到了三十而立的自己价值几钱！通过回顾和总结八年的成长历程，回馈陕煤集团呕心沥血的栽培。

人情世故、职业操守、责任担当、付出奉献......对于一名初出茅庐、乳臭未干的毛头小伙来说是天方夜谭，想让他们思想有意识、言谈、举止有约束根本是不现实的事情。

入职和入学如出一辙。就着《岗位职责描述》了解、学习，岗位定位：仓储管理员，负责物资收发、保管保养，岗位任务：仓储标准化——“四懂”、“五会”、“十过硬”，熟练操作办公自动化信息系统以及报表的编辑、上报......

知识和认识、言行举止和人情世故、责任担当以及奉献精神可就差之甚远。学会不见于领会，领会不在于能操作，操作更不能肯定能达到标准化。无论是生活还是工作，同样一件事情，交给第一个人很容易对付，迅雷不及掩耳之势便交付任务，邀功行赏，吹嘘能力；交给第二个人拖拖拉拉、娓娓不前，嘴里不停的唠叨着谁干多了少了，干完了还念叨这不好干，那不好干；交给第三个人则踏踏实实、兢兢业业，总想着怎么能节省成本、提高效率，怎么能创造更高的价值。

有能力，华而不实不行；没能力，费力不讨好也不行，只有脚踏实际、勤勤恳恳的埋头苦干，在思考中前进，在前进中总结，敢于敢当、愿于承担、勇于奉献，才能实现个人价值，最终成就自己。这便是企业不同于校园浪漫与柔情，如同战场一般，更多的是无情和冷漠，更不会因特殊给谁留有余地。站上去唱好了便华丽转身，唱不好不要退缩，因为怨天尤人没用，成功缘自于自身能力的积累，若坚持，则要全力以赴，因为没有那个人是随随便便成功的，没有大胆的去尝试、没有倾尽全力的去拼搏，铁树怎么能开花。

七年底层仓储管理工作，分公司领导体贴入微栽培、老师傅语重心长的教导、同事间互通有无的分享、学习，洗尽铅华、脱胎换骨，从一个社会自然人转型为一名企业责任人。塑造了自我担当意识和责任感以及奉献精神，有时候想去做好每件事，不是想去和谁比，只是想在所在的岗位上实现个人价值，让自己瞧得起自己！回顾这七年来底层仓储管理工作，大大小小的事情做以下分享：

1、好多人说：“票开了、人家不办”。可以理解，一个星期不办说明这东西不着急，等一个星期票办了，可以说票过期了，需要重新办，再给打印一遍。做事讲究方式和方法，做不成或者做不好在于思考、应对拿出解决方案，不能一味的去找接口和推脱，虽说是服务矿区，但我们也要正确认识服务，做到不卑不亢的服务。

2、有问题、有需求需要解决，多次询问、告知后仍不处理或屡教不改的，这种事情直接可上报相关领导解决，不能纵容阻止自己事情的人或事，尊重和信任是相互的，对方都不给自己留面子，不把自己事当事，自己又何必给对方留“情面”；就久而久之会影响了整体工作的进展，所以我们相互之间就缺乏沟通和督促，因为工作都忙，难免疏忽，多提醒、多帮助别人的弱点；还有人会说：“那是那谁谁谁的，不是我的，你问那谁去”。为对方稍微承担点责任，多说一句：“虽然是你的责任，我也配合点一起完成”等系列暖心的话，大家的心都会融化的。

3、交代一件事，有些人会说：“我不会、我不懂、我不行”，面对陌生的人会说：“我不认识，不敢去”，连最起码试的勇气都没有，何谈进取精神，我们要把自己当回事，更要有自信。只是在办事之前把所表达的事情弄明白，弄清楚，表达清楚、为对方考虑，礼貌谦卑，时间长了就熟了，也就懂了、会了，总之要有挑战新事物的精神。

现如今，承担了分公司业务员的职责，并非片面想到的、看到的那样，事无巨细，责任和风险并存，从负责密封件、甲供材到紧固件再到液压管件，什么密封内径外径材质要求、甲供材催款回款、紧固件国标钢制要求、管件口径数字字母等等一片茫然......专业性不强、责任心不够，稍不注意买错，积压、闲置不说，重要的是影响生产，影响公司形象，人家会说：“能干啥，干不了有会干的！”

七年的仓储管理工作就好像在昨天一般，面对分公司“岗位互换、培养全面型发展人才”的形势下，在全体同仁的监督和督促下，我们依然想干好，我们也相信自己能干好！通过不断学习、总结，目前就个人理解而言,长期以往一直需要做的是计划无遗漏、到货无积压、出库必挂账，形成矿方、供应商、采购-供应站（库）供应链关系的调控尤为重要；近期，则重点认真做好物资井口超市十三期集储统配目录的修订，如何根据年度各矿业公司系统消耗数据，制定出合适的目录数据库和“云储备”数据平台。