结合自己实际，近期，储运公司持续推行的6S管理模式，对物资库区，库区办公区域、办公楼区域的环境卫生、库区物资摆放、供电线路、消防器材、警示标牌等进行拉网式的集中整治。

该公司组织专项检查，在库区，发现库区整体环境卫生有了很大的改观：杂物、杂草被清理的干干净净，货物码放得整整齐齐，井井有序。灭火器等消防器材都被放在显眼位置。用电线路严格按要求走线，无私接乱拉现象。库区内严禁抽烟等安全警示标识明显醒目，整体安全防范能力得到了一定的提升。

检查人员来到办公区域，发现办公室门上都有明确的标识，办公室内地面桌面、窗台干净无尘，墙壁上标悬挂物统一规范，办公室计算机、电话等线路用夹子、胶布等捆扎好，没有零乱、架空或拖地现象。窗台上放的花盆摆的整整齐齐，并都使用接水盘。个人物品、衣物都放在了自己的柜子里，报纸、杂志等都定位放置。整个办公室干净、整洁。

该公司实行6S管理以来，表面上效果显而易见，但更主要的是它带来的深层的变化。库区及周边环境卫生、全员安全意识等的变化，不仅消除了隐患、杜绝了事故，改善了员工的工作环境，而且给客户留下了良好的印象，增强了合作信心，使公司的企业形象得到良好的宣传。办公区实行6S管理，不仅给职工提供了舒适的工作环境，而且通过办公室物品的整理分类、整顿处理，能腾出有效的时间、空间，有效提高了工作效率。更主要的是通过规范场所、现物，在营造干净、整洁的工作环境的同时，培养了员工良好的工作习惯。