为了促进企业高质量发展走向新阶段。今年以来，秦源招标公司在原定岗定编的基础上建立了“项目小组”机制。

本次“项目小组”机制的建立是在业务人员范围内，选拔出一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工成为项目小组组长，每人下辖若干组员，组成项目小组。同时出台相关文件，明确了项目小组、组长及组员的职责范围，正向激励，逆向鞭策，配合每月的月末考核，很大程度实现了“人岗相适、薪岗相宜、才尽其用”的原则，增加了团队的凝聚力的同时，也促使一部分业务骨干心无旁骛的做精做专招标业务。

在陕煤集团高质量发展企业的大背景下，本次招标公司“项目小组”建立，进一步规范公司业务管理流程，更有效的落实了三级审核制度，创新公司“能上能下”激励机制，促使业务骨干发挥带头作用，有效提高员工干事创业的积极性，提高公司的整体管理水平，形成“上下联动”、“左右协同”的合力，从而带动全员提升整体业务素质，稳中求进的同时，激发招标公司高质量发展强大动力。