4月1日，储运公司召开了以“坚持问题导向，保根本、稳大局”为主题的2019年第一季度安全经营分析会。公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。

会议要求：一是安全管理上要有突破，采取有力措施，巡逻工作常态化，消防管理不松懈，各部门协同合作。二是经销贸易业务做好平台化运行，解决量与质的问题。三是对标工作一定要解决实际问题；做好计划管理、创新管理、激励机制和降本增效。四是安全环保强调联防联治，网格化管理， 修订安全制度并严格执行。对安全问题做到措施到位，服从指挥，严格落实。五是加强干部管理，做好党建知识培训，加强企业文化、党风廉政建设等各项工作。

会议强调：要继续围绕“安全环保第一、风险可控、利润优先、规模与效益并重”的工作原则，以“保根本  稳增长 提质增效 创新发展”为抓手，不断创新思维模式、经营模式，继续推进储运公司持续向前发展，解决好公司现状与经营能力提升，职工收入持续增长和国有资产增值保值工作。

会上，还通报了一季度经营指标完成情况，安排部署四月份重点工作，继续做好成本费用管理工作，制定合理科学的降费目标，为公司降本增效提供可行性方案。