近来，物资集团黄陵分公司以提升工作效能为切入点，通过精简会议、规范业务运行、强化走动管理等措施，着力促进升企业服务水平取得新提升。

精简会议重在作风转变

该公司将原来每周3次的公司例会减少为每周2次，缩短了会议频次。于此同时，对会议内容也进行规范，要求参会人员主要汇报安全、经营等重点工作的推进情况，提倡开短会、讲短话，讲真话，力戒空话套话，重在部门沟通、解决问题。经过近一个月的实践，例会时长较之前有了明显缩短，部门间的沟通协调变得更加紧密、高效、简洁、专业、实效的良好会风已日渐形成。

规范业务重在提升效率

结合公司经营实际，对原有的业务流程进行了再优化、再升级。按照采销分离的原则，对现有业务科室及供应站岗位职责重新划分，使部门职责与公司经营发展相匹配；推行“业务轮岗制”，推进公司内部人力资源均衡互补，整体提升业务效能；对无计划采购流程进行再规范，并优化配送流程，保障无计划采购流程顺畅、高效。通过对业务流程的在规范，公司各项业务开展更加专业、高效，服务生产单位的能力有了显著提升。

走动管理重在解决问题

建立管理人员走动管理机制并严格检查考核。要求管理人员要按岗位职责要求，深入生产一线、服务单位开展走动管理，并对走动范围、走动次数、走动路线等做出了明确的规定。通过推行走动管理，管理人员能及时发现经营中的真实问题，准确了解服务对象的现实需求，在一线发现问题、在一线现场解决问题，不断提升公司的服务能力，全力保障矿区安全生产。