“库位问题按照直送物资与超市物资两个情况来探讨……”

“井口超市物料目录需要按照最新的编码重新收理一遍......”

星期二下午6:10矿区早已下班，黄陵分公司驻一号矿供应站办公室却还很热闹，分公司各业务部室的负责人都围坐在办公室的电脑前讨论着。

供应站同各业务部门协同办公的场景在黄陵分公司已是常态化了。今年黄陵分公司实行采销分离后，作为对矿区的办事窗口、服务窗口，供应站的业务量逐步加大，如何将采销分离的优势落到实处，如何将轮岗业务员的长处发挥出来，供应站从“主动”与“联动”中找到了方法。

“主动”---系统顺畅提高效率

周二例会结束，一号供应站站长立马叫住了各业务部门的负责人，分别给他们递上了一张纸条，纸条上密密麻麻的记录着一号站业务员们近些天spa系统使用中的困惑与业务流程的疑问，如零售物资实物盘点的周期，及补货的最优节点等等。将问题主动摆出来是供应站做的第一步。

“联动”---解决疑点提升服务

各业务部室的负责人接到纸条后并没有急于解答，按照同供应站约定的时间，当天下午在忙完手头的工作后一同前往一号矿供应站。供应站的业务员也早已准备好笔记本、录音设备，同时对照着自己的业务笔记仔细听取着业务部门的指导，面对面的交流探讨使问题悉数被解决。

“行动”---法宝利器披荆斩棘

借助同业务部门的联动为供应站解决了问题。“主动”与“联动”成为了供应站提质增效的重要“法宝”。当然，各业部门负责人这一趟也没有“白来”，利用这次机会，跟随供应站人员去维修与装配的库房，实地了解到了设备材料的使用情况。

各部门的积极主动与有效联动，形成了黄陵分公司的一股正能量，采供业务的运行也更加流畅。一号矿供应站业务员说：“如果将供应工作比作一辆运行的火车，那我们就要做采供工作的动车组。各部门就是动车组的车厢，不仅要公司这个火车头的带动，各个‘车厢’也要贡献出推动力，协调好联动力，一起帮助分公司的采供列车安全高效的驶向站点。”