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好学成就行家里手
没有豪言壮语，没有惊天动地，在平凡的岗位上默默无闻、甘于奉献。她，就是物资集团黄陵分公司经营部部长常碧侠。扎根煤矿工作26年，一点一滴从基层干起，用辛勤的汗水谱写了一名共产党员创先争优爱岗敬业的奉献之歌。
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。常碧霞还是一名财务科会计时，就经常把份内的工作做完后，主动搭手帮助同事。从不怕工作多，从不怕任务重，她说：“干得多，才能学得多，懂得多”。正如自己所说，常碧霞常常利用空余时间钻研物资供销存系统、用友财务系统，时间长了，她就成了行家里手。恰逢公司和软件公司合作开发物资管理系统，她便主动请缨，利用自己日积月累的专业知识，配合开发方研究设计适用于公司实际业务流程的系统程序。晚上测试罗列意见、提出方案，白天再交由开发方修改。就这样，没日没夜连轴转了两个多月，整个人瘦了12斤。但皇天不负有心人！终于，他们合作开发出了陕煤第一套物资管理系统。在此期间，她从未耽误过自己本职岗位的任何一项工作，也从未提及过一句辛苦。而物资管理系统的顺利应用，极大程度上提高了工作效率。
实干赢得荣誉尊重
如今的常碧霞，已经成为了公司不可多得的经营管理型人才，成为了企业发展的中流砥柱，但她从未忘记传帮带。每次部门开会，她总是语重心长地叮嘱年轻人少打游戏少上网，鼓励他们把空余时间多花在看书学习上。的确，财务工作虽不属于高精尖工作，但要干好，必须具备强烈的责任心，对自己做过的每一笔账、对自己填过的每一个数字都要理解、负责并弄清来龙去脉，学习提高就尤为重要。部门订的每日税讯，她每次都先自己看完划出重点，再传阅给大家。为提高财务精益化
管理水平，她提出“会计轮岗制”，使部门人员加速对业务流程的熟悉和掌握，更好地做好“AB角”工作。同时为规避财务风险，实行岗位监督，达到财务管理内部精准控制的效果。
她所带领的财务团队，在物资集团连续两年的考核评绩中均获先进，并连续三年获得本单位年度考评文明集体称号。她个人连续两年取得了物资集团财务负责人考核第一名的好成绩，连续六年获得本单位优秀工作者荣誉称号，六好共产党员荣誉称号。
担当铸就突出业绩
无论常碧霞身处什么岗位，创新和进取都从未间断。 以她带头编制的《物资计划管理制度》，《物资招议标管理制度》，《发票报账管理制度》，《物资出库管理制度》，《业务台账管理制度》，《业务痕迹管理制度》，《供应商准入管理制度》等一系列制度，使各项业务工作的执行有了统一的标准；面对所服务的14个单位，她每月都进行走访雷打不动。为的就是及时了解解决，让关键问题不隔夜、落实整改不过月；为提升服务质量，她每月组织召开两次业务例会，要求各部门把问题摆在桌面上，及时沟通探讨，拿出具体措施；对公司各部门工作进行提炼，设置考核项目并每月进行绩效考核，考核指标灵活机动，极大程度上促进了各项工作的高效完成。
2017年，她发现业务人员在使用SAP系统的过程中，审核流太长，耗费时间，于是通过讨论整改将三级计划审核取消，大大提高了业务人员在SAP系统处理业务的工作效率。今年，为了提高业务管理水平，她带领业务部人员会同相关部门对采购部物资计划、物资到货验收、线上比价执行等情况进行专项检查，对存在的工作漏洞及时拿出合理化建议方案进行解决。
以身作则传播正能量
最常挂在常碧侠嘴边的一句话就是：“要求别人做到的事，自己首先做到”。负责财务工作，必须遵守各项财经纪律，时刻牢记肩上的职责，千万不能盯着眼前的小恩小惠，丢掉了自己违背了原则。她责任区内的工作涉及了公司全盘工作的三分之一，如果不能做到一身正气，敢说敢做，怎么会处处受到尊重得到拥戴！这一切皆是因为她过硬的业务能力、自律表率的品质品格和26年的执着坚守换来的。
风雨彩虹，她就是那朵盛开在黄陵矿区的铿锵玫瑰。经过26年职场打拼，她为自己赢得了尊重。而她说，自己最看重的就是这份尊重，千金难换！
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