近日黄陵分公司召开对标学习专题研讨会，提出井口物资超市“精细、精确、精准”一把抓思路。
    精细井口超市仓储信息。供应站人员需要每月对井口超市库存进行实物盘点，与系统库存逐条进行核对，尤其是螺栓等具备多种型号的物资更细心甄别，做到“零出错、零差别”。需要注意超市系统与公司系统的区别，及时发现两套系统在运行过程中出现的偏差，尽快解决并记录。
    精确物资实际消耗情况。目前供应站能够掌握井口超市物资领用信息，但对于实际的使用情况并不清楚。某区队在本月预算充裕的情况下会提前申请领用一些物资供次月使用，而次月可能因预算不足减少需求，当矿区各区队受预算限制均出现此现象时，需求量的急剧变化就会导致超市库存失去平衡。因此，供应站人员需要坚持走动式管理，加强与生产一线的沟通，精确了解矿区物资实际使用情况。
    精准分类各项常用物资。在材料、设备及配件框架中，根据物资出库量按月、按季度从不同时间阶段精准分类常用物资、不常用物资以及近期从未使用物资，并将其体现在系统之中，保证原始数据的有效性和完整性，为后期工作铺下基石。
    理论结合实际，具体问题具体分析。黄陵分公司对超市储备情况进行精细、精确、精准的分析，适时调节采购计划，优化井口超市库存结构，保证了常用物资不缺货，不常用物资不多余，及时处理未使用物资。