近年来，物资集团黄陵分公司一直坚持“优质供销，完美服务”的宗旨，承担着黄陵矿区生产建设所需物资供应及延安地区区域社会物流中心建设的任务。2018年按照物资集团的发展思路，公司在保障物资供应的同时，全面推行“无计划采购”、重点开拓外部市场，加快追赶超越的步伐，整体运行能力进入了新层次。

在生产一线彰显出供应服务的价值

“做好矿区生产的服务员，多走动、勤沟通，在矿井创造我们供应的价值。”这是该公司二号供应站例会上经常被提起的话。作为供应服务的先锋，该公司安排供应站人员奔赴宁夏、林州进行现场催货，保证了黄陵二号矿418智能工作面的及时安装和416工作面的顺利回撤。供应站以《常用物资到货手册》为依据，严格执行验收货制度，确保物资质量完全合格，采用走动管理的方式，掌握矿区生产动态、物资消耗，调整物资储备与库存结构，严控物资供应时效关，截止2018年底井口超市物资累计流转次数达4629次，累计出库达3451.55万元。

“无计划采购”打开物资供应新局面

为了优化供需关系提升物资供应效率，该公司组织业务部门对黄陵矿区单位近三年物资消耗进行分析研讨，会同各使用单位制定出无计划采购目录，涉及30个大类，共计3667种常用物资；组织黄陵矿区共计13家单位参与物资编码培训，针对使用单位部分采购平台操作问题进行跟踪指导，并根据采购平台积累数据结合使用单位生产情况，对采购目录实时更新，全年无计划采购占总采购量的20%以上，“无计划采购”的推行让供应服务“快人一步”走在了物资需求的前面，极大的支持了黄陵矿区单位的生产工作。

外部市场成为公司发展新阵地

从外部市场谋效益是黄陵分公司2018年的工作重点。公司坚持市场化转型为引导，努力开拓外部市场，寻找新的利润增长点，利用物资集采机制的货源规模、价格优势，在把控好贸易风险的前提下，形成了部分长期可靠的供应链延伸业务；对外开展的库房租赁和物资装卸服务，不仅解决了资源闲置问题，还带来了57万元的收入，全年实现代理采购、代理销售、装卸配送、仓储服务及电子交易、运输增值服务6大区域社会物流中心功能，累计外销收入12940.8万，人均净利润约为7.3万元。

助力职工成长打造物资供应生力军

2018年该公司面向不同部门、不同岗位，组织员工参加了近40场培训，内容涵盖安全生产、工作技能、职业健康等方面，此外，面向员工的授课平台，经历6年的发展，也成为了员工锻炼自我、经验分享的重要学习阵地。随着公司业务的扩展，新补充的一批业务骨干、高校毕业生，不仅有入职培训的过渡帮助，还借助固定周期轮岗学习的机会，深度体验了一次不同岗位的工作责任。“我们用制度与措施践行人尽其才、才尽其用的理念，帮助员工理解岗位、明确方向、发掘潜力，让员工与企业前进的步调一致。”黄陵分公司总经理冯建军说到。

今后，物资黄陵分公司将加强供应基础工作建设，通过规范标准、细化制度来优化供应流程，做好矿区生产服务者，同时也将以“风险能防控、技术能支持”为前提，做强供应链延伸业务，做好外部市场的开拓者。