为全面总结2018年公司各项工作，提前谋划、统筹安排2019年目标任务和重点工作。12月7日，彬长分公司组织各部门负责人召开公司2018年工作总结及2019年工作计划讨论会。
    会上，各部门负责人总结了2018年工作开展情况，并围绕2018年经营指标完成情况、任务推进落实情况、工作中的亮点以及当前面临的形势和存在的不足进行了认真的讨论总结，对2019年工作计划、推进措施、工作方向进行安排。
    听完汇报后，分公司班子成员对各部门的工作一一点评，肯定各部门2018年工作。针对2019年工作，会议要求：一是临近年底，要严防松懈麻痹思想，做好属地管理，正确处理好安全与效益的关系、安全与发展的关系；二是加大“员工讲堂”培训针对性，要注重员工文化知识和岗位技能的双提升，着力培养复合型、多岗位操作技术“标兵”；三是要切实发挥月度考核“指挥棒”作用，严格落实考核责任、规范考核过程，根据实际工作，不断修订考核细则，确保考核结果客观公正，不走过场；四是发挥党员干部先锋模范作用，让党员在工作中成为带头学习和勇于实践、带头遵守和执行工作纪律、带头执行“一岗双责”，维护公司形象的楷模；五是坚持“三倾斜”原则，加强与各部门的沟通协调能力，抓好网站、微信公众号主渠道，把宣传视角向基层一线倾斜、向先进工作经验倾斜、向先进人物倾斜；六是加强标准化管理，真正做到员工行为标准、办公环境标准、物资摆放标准，同时，要严把物资质量关，从源头上防止不合格物资进入成产一线；七是深化“三个服务”，践行“六个一”文明接待，增强服务的主动性，以优质服务来巩固市场，力争做到“精准服务”；八是“无车承运”业务要按照“物流事业部”的模式运转，2019年要着手整合内部运输资源，开拓外部市场，不断增强市场竞争力；九是2019年全面推广“试点供应站”，直接对接使用单位需求计划落实、提报、货款回收等职能；十是明确各部门岗位职责及分工，避免因职责不清、权限不明、事项交叉等推诿扯皮现象的发生，对不能胜任的部门和个人进行处罚。