11月08日，黄陵分公司总经理冯建军主持召开黄陵分公司对标学习研讨会，公司其他领导、部门负责人参会并分别发言。
    为提高分公司业务流转效率，寻找管理不足，进一步提升黄陵分公司综合管理能力，日由总经理冯建军带队赴榆通公司进行对标学习。对标学习回来后，公司召开对标学习专题研讨会，就对标后学习到的先进经验和做法进行集中研讨，确保“看到，问到，学到，用到”达到“看先进，照自己，找差距，赶超越”目的。
    在研讨会上，主要围绕黄陵分公司的中心工作，就汲取到的先进做法和管理经验，如何结合黄陵分公司的实际情况进行工作展开三个方面的研讨。
    做好仓储管理系统上线保障工作。在仓储管理工作方面，黄陵分公司提出提前归纳出仓储系统上线后同原有仓储模式的区别，针对不同提前进行调整。总库、超市以季度、周为节点增加物资调剂频率，保证仓储信息准确完整。
    梳理业务流程  优化工作效率。公司应推进对物资计划源头的了解与把握，提高计划制定时分公司的参与度，压缩工作步骤。各职能部室在明确自身业务工作的同时也需要掌握其他部门工作进度情况，做到信息主动、有效的共享。   
    塑造精细化管理品牌，彰显员工风采。黄陵分公司、部门工作可通过年度任务及月度任务分级布置，可设立工作计划公示区，做到工作有人执行、有人监督、有人负责。鼓励员工多参加各类正能量活动，充实公司精神文化，提高公司知名度与影响力。
    黄陵分公司总经理冯建军在研讨会总结发言时强调：要以此次对标学习为契机，成立公司专题工作组，以解决此次对标学习发现的问题与不足；各部门要多向兄弟单位沟通学习，部门间也要相互协作、共同进步，将此次对标学习成果落到实处。