10月23日下午，物资集团执行董事、总经理郭旭东旁听督导了榆通公司党委中心组理论学习研讨，公司领导班子及中层管理人员参加了会议，会议由榆通公司党委书记王广荣主持。

    研讨会上，王广荣以“加强党建工作，建设高素质专业化干部队伍”为主题作了主要发言，深入浅出分析了榆通公司近两年的主要矛盾是日益增加的业务需求和员工能力急需提高的矛盾，谈到如何建设高素质专业化干部队伍，他重点从八方面通过举实例分析了如何加强专业性学习、提升党员干部素质、加强团队建设、打造敢为人先的工作精神、设身处地为职工谋福利解难题、发扬求真务实干事创业的工作作风以及不折不扣提高执行力、两袖清风廉洁从业的重要性和提高方法。并提出以“云储备”为驱动，创建信息化大数据物流体系，攻坚克难，把榆通公司建设成为陕北区域社会物流中心。
    郭旭东评价本次研讨会主题突出、联系实际、研讨透彻、务实创新，希望榆通公司不断加强党建工作，提高党员干部素质，提升各级组织的执行能力。
    他强调，党的十九大作出重大判断：我国已经进入了新时代，已经由原来规模速度增长转变到质量效益发展上来，要求进行质量、效率、动力变革。在陕煤集团布局陕北地区亿吨煤炭产能的大背景下，榆通公司要认真思考如何通过质量、效率、动力变革，为亿吨矿井生产提供更加优质的物流服务保障。研讨发言中，大家提出了当前存在的主要问题是如何进一步提高供给能力。针对这一问题，物资集团早在2015年就提出了建设区域社会物流中心，其精神实质是开放、社会化，核心内涵是以集中采购模式为基础，以信息化为手段，以仓储服务、配送服务、保税物流服务等八大功能为模式，打造现代物流服务平台。
    郭旭东认为，经过近几年的努力，区域社会物流中心建设进入了新阶段：一是“公开招商、竞争谈判，网上交易、线下交割”的集采模式已成熟运营；二是仓储服务、配送服务、保税物流等“八大功能”按照“一企一策”、“一厂一品”的原则，通过实施“互联网+销售”、“无计划采购”、“云储备”以及“大采供平台”模式，全部实现创新突破；三是“井口超市和西煤电商”平台基本覆盖彬长、黄陵、陕北各生产矿井，配送和信息化两个“最后一公里”全部打通。这标志着各区域社会物流中心基本完成了向社会物流服务平台的转型。
    郭旭东指出，当前，各区域社会物流中心的服务范围均在扩大，这一点在陕北尤为突出。物资集团仍然面临着如何巩固内部市场、进一步提升供给能力的问题，决定了物资集团当前仍要以内为主、以外为辅。这既是物资集团的痛点，也发展的机遇，希望各区域社会物流中心解决好这一痛点，把握住新的发展机遇。
    郭旭东强调，在当前形势下，要进一步加强队伍建设，强力抓好机制体制变革，切实提高执行力。一要明确当前的主要任务。虽然区域社会物流中心已进入新阶段，但仍需在“做专做优”物流服务上下功夫。要通过打造开放性的现代物流服务平台，提高践行八大功能的运行质量，建设高素质专业化队伍，解决好陕煤集团内部供应需求扩容的问题；二是以保障陕煤集团安全生产为前提，稳步拓展社会市场；三是围绕当前主要任务和发展“痛点”，抓好人才机制建设，为那些有能力解决企业痛点、执行力强的人提供好平台。
    会上，与会人员重温了入党誓词，观看了《平“语”近人-习近平总书记用典》第十集：天下之治在人才，领学了《中国共产党新闻网》重要理论文章《着力打造高素质专业化干部队伍》。中心组成员分别结合岗位实际以“加强党建工作，建设高素质专业化干部队伍”为主题作了重点发言。