为了进一步规范风控岗项目管理，不断提升社会贸易项目运营过程中的风险管控，物资集团风险防控管理部部署风控岗建立社会贸易项目基础台账和运营台账。
    风控岗作为物资集团风险防控管理部委派到各社会贸易单位的监督管理岗，肩负着合同审核、资金收支、货权管控等重要岗位职责，所以规范的履行职责关系到各社会贸易的顺利开展和健康运行，为此风控部经过近三个月的工作调研，结合各社会贸易开展的特点制定了两个台账的建立规范，强化了风控岗在各业务环节的管理规范，推进了项目风险管控迈向标准化。
    社会贸易基础台账建立规范，要求风控岗在社会贸易项目经过公司总经理办公会决议后为项目建立基础档案，包含会议纪要、项目方案、合作协议、仓储协议、担保合同、首份合同模板、准入及评级授信、样票（出入库单、收货单、验收单、结算单等）等，通过基础档案的建立，可以清晰掌握项目基本情况，风控岗将严格执行公司会议要求，管控项目按照规范流程开展。
    社会贸易项目运营台账建立规范，要求风控岗在项目运行阶段以采购合同与销售合同为管控核心，履行合同项下的签订审核、货款收支、货权收放等环节的管控，并留存各环节管控过程中的凭证签字，按期归类存档，确保每笔采销合同的按规履行。
    风控岗作为物资集团对社会贸易项目执行环节风险管控的关键岗位，通过两个台账的建立，对项目运营的监督管理更加准确，有力的推进了项目管理向标准化迈进，提升了社会贸易项目管控向高质量、高效率方向发展。