7月29日，监理公司召开2018年上半年经济运行分析会，监理公司领导、项目总监、技术人员及机关人员140余人参加会议。会议由该公司党支部书记房群主持。

    会上，总工袁田发通报了公司上半年安全工作及安全生产月开展情况，副总经理张宣昌就公司经营情况做了通报，督导检查组长乔和平报告了了上半年对所属项目部安全质量检查情况。
    总经理刘继岗传达了物资集团2018年上半年经济运行分析会精神，并部署了下半年重点工作。他指出，公司要加强评先创优工作，制定评选办法，要把检查、回款、成本、团结协作、学习、廉洁从业及监理部日常工作结合起来，评选先进监理部，树立标杆，使其他监理部学有榜样干有信心。要把监理部流动党员动员起来，充分发挥监理部流动党员的先锋模用和战斗堡垒作用，使他们成为监理部的中流砥柱。在成本控制方面，他强调，项目监理部要合理配置监理人员，尽量配置一专多能的监理工程师；要协助甲方控制好工期，减少监理部的直接成本支出。要通过加强公司的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理及后勤管理等方面，做好成本控制。在监理部管理方面，指出，要加强安全管理，要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，要强化主体责任落实，要把安全观念印在心上，扛在肩上，落在实处。时刻绷紧安全这根弦，确保公司安全目标的实现；要重视监理日志的填写工作，填写要实事求是，内容要详实，杜绝空洞、泛泛而谈，要做到监理日志的闭合；要开好监理例会，注意会议议程的安排，每次会议要有实质内容，解决实质问题，监理人员必须要全面掌握现场施工情况、内业资料、图纸、规范和标准等信息，组织好每一次的监理会议。此外，还要加强与业主和施工单位的沟通，坚持监理工作的常态化和制度化，努力打造一支技术过硬、综合素质高的监理队伍。
    党支部书记房群从“廉洁、安全、创新”三个方面提出要求，项目部监理人员要加强岗位廉洁自律，要杜绝“吃、拿、卡、要”，要营造风清气正的工作环境；要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“生命至上，安全为天”的安全理念，切实落实一岗双责，围绕安全生产大局，深化安全思想教育，增强安全责任意识；要紧跟时代发展的步伐，创新工作思路，创新工作方法，努力学习新技术，提升公司的竞争优势，做大做强监理公司。（陈羽）