7月5日，储运公司召开2018年上半年经济运行分析会。公司领导班子成员、中层管理人员、班组长、机关相关人员参加了会议。会议由纪委书记丁启鹏主持。

    会上，总经理刘兴民传达物资集团2018年上半年经济运行分析会精神；副总经理马小平通报了该公司上半年经营指标完成情况。在此基础上，分析了目前经营运行情况，对下半年经营指标调整情况进行了说明；副总经理张李明做2018年上半年安全工作总结。
    总经理刘兴民向大会作了题为《齐心协力 奋力拼搏 为实现“二次创业、追赶超越”目标而努力奋斗》的工作报告。他从经营指标、区域社会物流中心建设、预算管理、激励机制、风险防控、安全工作和企业文化建设等七个方面总结了公司上半年经济运行情况，分析了公司发展所面临的形式及存在的问题。并对该公司下半年如何立足当前形势，稳中谋发展、发展聚合力，主动出击，凝心聚力求发展，他指出，经营工作方面，以“经营保收入”为底线，以增收创收为目标，要跳起来“摘桃子”，努力推动各项工作开展；管理工作方面，以管理“促规范、夯执行、防风险、保基础”，围绕经营工作中心，重点开展“补短板、强对标、活绩效”三项管理工作；安全工作方面，坚持“安全就是效益”的理念，从人、机、环、管四个方面全面加强管理，确保管控到位；党建和企业文化建设方面，党政工团齐抓共管，坚持双轮驱动，先进文化引领，凝心聚力，推动公司改革发展。
    董事长梁洪臣从五个方面对公司下一阶段工作进行了战略部署，一是调整预算，以“攻坚克难，脚踏实地”的精神，狠抓各项经营管理工作的落实；二是以“振作精神，正视矛盾”为态度，用发展的眼光对待发展中的问题，用发展解决发展中的矛盾，弘扬正气，方能行稳致远；三是以“凝聚智慧，创新发展”为统筹，在公司发展大转折的关键时期，用“使命担当的大局智慧、放下包袱的务实智慧、登高望远的胸怀智慧”凝聚多方合力，开启创新模式，勇趟深水区，助推生产力的发展；四是以“改革创新”为措施，对各单位运用“一企一策”经营考核机制，老人老办法、新人新办法、让能人登台挂帅拿高薪的创新用人机制，进一步改革创新，提升公司的核心竞争力；五是以“健康发展”为原则，明确了要有“种子”意识加快发展的步伐，要“保得住安全、防得住风险、守得住廉洁”，全力以赴推动新物流园区项目的落地。