7月4日，秦源项目公司组织全体党员及部门负责人召开会议，传达落实物资集团上半年经济运行分析会会议精神。会上，总经理杨大勇传达了会议精神，详细解读了执行董事、总经理郭旭东的重要讲话。并结合公司上半年经济运行情况，客观分析了公司发展面临的形势和存在的问题，对下半年重点工作做出了安排部署。
     一是要持续推进“三个提升”活动，即通过提升员工的服务意识、学习意识和质量意识，打造一支服务意识强，市场融合度高的专业团队，塑造“秦源造价咨询公司”崭新面貌，确保公司稳步发展。二是要用好“鼓励激励”机制，完善经营考核制度，充分调动广大职工的积极性，让“劳有所得”分配体系在秦源项目公司落地生根。三是加强培育公司的核心竞争力，努力培养一批造价咨询专业权威专家，让专业的人干专业的事，实现做“专”。四是要不遗余力地做好服务费回收工作，特别是对累年的服务费欠款要尽快想办法解决，以规避资金风险。五是要以物资集团上半年经济运行分析会精神为指导，以更加务实的态度、更加饱满的精神圆满完成全年经营目标任务，为物资集团实现提质增效、追赶超越贡献力量。