彬长分公司胡家河供应站坚持服务生产区队，力求做到保供应、保质量、降储备，多措并举为完成全年工作目标做好准备。 　 　

    一是成本管控。细化材料管理与回收复用，坚持过好“紧日子”，控成本，保生产、挖内潜，能自修的坚决不委外修理、能自制的配件坚决不外购、能复用的材料坚决不发新，严格控制生产成本。 　 　

    二是计划准确。严格按照矿业公司的物资计划，控制物资储备，减少储备资金的占用。积极、主动与各部门、区队保持密切联系，了解和掌握各部门材料的使用状况，每月召开计划会、科学合理编制物资计划，确保计划的准确性、及时性和规范性。

    三是做好沟通。物资需求计划及时上报公司，并跟踪计划落实情况。遇到问题及时与上级部门汇报，和有关业务部门沟通，督促相关物资供应，确保计划物资按时到位。 　 　

    四是紧抓质量。严格执行物资入库验收制度，严把验收关，杜绝一切不合格产品流入矿区，避免影响生产和资产损失。 　 　

    五是仓储管理。严格执行物资保管管理制度，将物资实行分仓、分区储存，对贵重物资、危险品等特殊物资进行专仓专储，定期对物质进行保养、维护。做到物资分类存放，摆放整齐，账目清楚，材料无损。

    六是严格审批。规范材料发放审批领用程序，从源头管控好材料发放。各区队领用材料、配件必须经分管科室在电商系统中审批，计划外的物资领用坚持分管矿领导审批签字制度，尽可能减少计划外物资投入。 　 　

    七是加强跟踪。对各区队领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪，杜绝材料浪费环节出现。 　 　

    八是强化管理。通过抓好物资计划管理、物资采购管理、物资仓储管理并利用信息化系统实现科学管理，对生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，以确保矿井物资供应工作健康有序运行。同时，还对各区队物资需求情况进行现场调研，深入了解物资的使用情况，先充分利库、修旧利废、回收复用和闲置调剂，减少不必要的采购，把紧张的资金用的刀刃上，从而满足生产需要。

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