今年以来，彬长分公司以开办“员工讲堂”为平台，大力开展培训交流。同时，结合培训实际，积极创新培训工作思路,拓宽渠道，不断给培训“加餐”，助力员工队伍整体素质全面提升。

    夯实理论基础，主打业务知识培训。分公司及时对员工业务知识需求情况进行调研摸底,按照“需要什么学什么，急用先学，学以致用”的原则，科学合理地制订培训计划，通过中层干部带头讲、班组长及一般员工轮流授课、视频教学等方式多角度、多层次进行培训授课，切实培育懂管理、懂业务、懂岗位操作规范的员工队伍。同时，积极开展“培训人现场出题、受训人当堂答题”、“视频教学小测试”，及时对培训效果进行检验，以考代培，以考促学，确保人人过关，全面提升员工专业理论水平，不断强化员工队伍建设。

    探索有效途径，打造“结对帮带” 过硬队伍。 为发挥优秀技术骨干的“传、帮、带”作用，分公司积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，通过“师带徒”结对帮带活动，师徒双方签订《彬长分公司“师带徒”活动培养协议书》，使师傅和徒弟共同进步、共同提高，形成了“示范引领、帮学互促”的良好局面，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，不断提高员工专业技术水平。

    丰富交流方式，发挥“微信课堂”微阵地作用。为顺应公司更快更好的发展需要，分公司适时推出“微信课堂”，努力给培训工作注入时代元素，充分发挥“微阵地”的作用。“微信课堂”鼓励员工“人人主讲、人人参与”，力求用短小精悍的篇幅、员工关心的热点话题等喜闻乐见的题材和形式进行授课，员工充分利用碎片化时间，快速阅读、掌握、运用课程内容，通过探索和体验授课过程，使员工的学习行为由被动学习、被动培训转变为有针对性的学习，达到学以致用的目的，为员工提供更多的学习选择和更加丰富的交流方式，增强员工学习的自觉性,切实提升分公司员工技能水平和综合素质。（展英）

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