今年以来，彬长分公司实现经营月度考核“全覆盖”，通过把月度考核当“尺子、镜子、鞭子”，将考人与考事、内律和外律紧密结合，发挥月度考核纠正、调整和完善生产经营工作的作用，促进了经营效率和服务能力的双提升。

    “尺子”量工作

    根据当前的发展形势，分公司全面推行月考核制，这对各部门、供应站（中心）来说是一把“尺子”，既是对工作的一种衡量，也是对该公司生产经营状态的反映。考核小组成员“各司职责”进行分头行动考核，依据《2018年经营考核办法》逐一进行检查，对每一项、每一条都要查个“水落石出”，绝不留一丝遗漏与隐蔽，对每周、月重点安排工作逐一核实，对重要的文件、制度落实情况随机抽检查，根据完成情况进行评分。

    “镜子”照成绩

    月度考核是一面“镜子”，能映照出每个部门的工作情况及成绩，也可以加强各部门之间的学习、理解和沟通，有效促进工作的完成。每月各部门、供应站（中心）的考核结果公布到公司网站，考核结果与岗绩工资紧紧挂钩，形成了“比学赶超，以考促学，以学促能，以能促用”的浓厚氛围，充分发挥了月度考核“指挥棒”的作用。

    “鞭子”促规范

    月度考核制是一根“鞭子”，能鞭策出经营效率、服务水平的提升和追赶超越的动力，形成了职工严格按照公司的规章制度办事办公的氛围。在考核过程中对存在的问题或发现工作记录不规范等情况，给予明确指出，耐心指导，在要求的时间范围内整改完毕，考核人员并对整改情况跟踪落实。
通过每次的考核让职工们深刻认识到：功夫在平时，工作在平时，只有扎扎实实做好、做细乃至做精每一项工作，才能在考核的过程中经得起考验

    据悉，分公司新的月度考核还呈现出“广、实、新”三大特点，即考核参与度更广，月度经营考核由部分业务部门扩大至所有部门，所有人员参与到绩效工资二次分配中，职能部门绩效工资的20%与经营任务挂钩，实现了人人参与经营、人人争当销售员的局面；考核结果更实，每月由分公司领导轮流带队，各部门随机抽调人员组成考核小组，会前认真研究部署，严肃考核流程，现场宣布确认考核结果；考核内容更新，开出“附加题”，对分公司的发展或流程提出合理化建议、做出贡献的职工，给予加分项奖励，鼓励职工踊跃参与工作的同时也调动了工作的积极性。助推分公司二次创业、追赶超越目标的顺利完成。（任美霞）

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