4月9日上午，物资集团执行董事、总经理郭旭东，党委书记卜志义一行深入基层，前往秦源招标公司调研企业发展工作。

在国家全面取消招标代理行业资质、大力倡导全过程咨询服务的新形势下，招标公司领导班子成员、中层管理人员及项目经理代表就研判发展形势、找准企业定位，以优化人力资源、提升招标质量、推进电子招投标+大数据应用、践行“合”文化等为实施路径，推动招标公司新一轮的发展进行了研讨和汇报。

郭旭东听完研讨汇报后强调，取消招标代理行业资质，并不意味着国家对行业的不重视，而是为了进一步提升行业整体能力。因此，招标公司要正确认识其积极意义，把握契机、解决问题，以二次创业、追赶超越的精神，坚定不移地走好市场化、专业化、平台化发展的路子，深入践行好“合”文化，不断提升综合服务能力、打造核心竞争力。

郭旭东要求，招标公司已基本明确了发展定位，下一步要做好体制机制调整工作：一方面，要抓好运营机制的调整，在“横向”上充分运用“招标代理+”模式和联合体资源，开展好全过程咨询服务；在“纵向”上提高专业化运营能力，着力在内部人才培养和使用机制上下功夫；在平台建设上继续延展“电子招投标+大数据”平台的新内涵，实现创新驱动发展。另一方面，要大力抓好企业形象建设，着重处理好“三个关系”，加强队伍建设，规范运营管理、促进廉洁从业。郭旭东要求，体制机制调整必须重视思想教育和稳定工作，确保招标公司在“阵痛中”实现平稳过渡。