公司千条线 班组一针穿
作者:张慧        发布时间:2018-04-04        点击率:1114        分享到:
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狠抓班组建设,激活企业最强“细胞”,促进企业良性运转,创造利益最大化,是储运公司今年班组建设的重中之重。2018年年初,储运公司工会牵头,对班组进行了重新划分,把班组建设作为今年工作的头等大事来抓。
储运公司分步骤进行。第一步,“减量不减质”制定班组的活动实施方案、考核细则,细化班组管理,截止目前共有11个班组;第二步,“优化”报表,通过整合各种意见把班组报表由原来每月10张压缩为3张;第三步,抓好“火车头”,公司出台了班组长管理办法,班组长作为兵头将尾的人,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,直接影响整个班组的建设。第四步,“试点运行”,作为班组集中的仓储经营公司,从4月初开始把班前、班后会制度化。让班前点名更“正式”,班前会点名、安排当天工作内容、安全注意事项;班后会总结“今天我干得怎么样”、“今天我是否达到了自己的目标”,防止班组建设出现“走秀”现象。
九层之台,起于垒土,让每个班组都充满活力,使企业发展良性运转。
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