4月2日，储运公司了召开一季度经营分析会。公司领导班子成员、副总师、全体中层管理人员等20余人参加了会议。

    会上总结了一季度经营生产工作、重点研究解决经营工作中存在的问题、采取的措施、创新思维，分析面临的形势和政策环境变化，对二季度工作进行了具体部署。会议由董事长、党委书记梁洪臣主持。

    会议认为，一季度公司各项工作进展顺利。一季度储运公司结合实际，按照物资集团整体发展战略布局，坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的原则，在物资集团“10纵3横”的专业化平台，多渠道拓展“贸易+仓储+运输+加工+总库”经营模式，静下心来狠抓落实，各项任务指标顺利完成。 

    会议指出，在今后工作中要开启智慧，力求行稳，方能致远。经营工作方面，一是在物资集团“10纵3横”体系中找准坐标，清晰定位，抓住机遇“提质增效，创新发展”；二是用贸易带动仓储，上规模，增收益；构建物流配送平台，整合内外资源，加大物流配送业务；三是以贸易、仓储、配送这三大业务为抓手，以实现“八大功能”，示范级标准为着力点，奋力抓好西安区域社会物流中心建设，力争达到真正意义上的示范级标准。四是以科学的手段提高资产利用率和资金使用率，为储运公司在现有的生存空间更好的发展奠定基础。

    会议强调，在公司内部明晰责、权、利的关系，强力推行“一企一策”式的考核考评制度：一是强化计划管理，规范基础工作；二是强化财务核算，降低费用成本；三是强化绩效考核，完善激励机制；四是强化业务流程，规范风险防控；五是强化干部管理，构建人才队伍；六是强化文化建设，突显文化引领；七是强化安全意识，坚守安全底线。用执行和担当“管”好人和事，理顺与发展相适应的各种关系，“管”和“理”相结合，用管理的控制与协调，实现企业的最大效益。

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