近日，由彬长矿业集团发展规划部牵头陆续在各矿井单位召开了业务座谈会，物资彬长分公司党政领导班子及物资采购部、物资管理部负责人共同走访了彬长集团各生产单位，与各单位分管物资工作的领导及部门、区队进行面对面交流座谈，现场解决物资供应工作中存在问题。

    座谈会上，各矿井生产单位首先对彬长分公司2017年的物资供应及服务工作予以了高度肯定，并对在去年煤矿形势持续好转各大生产厂家加工任务严重饱和的情况下依然保障了各矿井生产、维修所需设备、材料、配件的及时供应表示感谢。同时，提出了工作中存在的一些问题，比如：部分小型材料、配件到货不及时；超市中个别物资缺货时间较长、质量较差；超市目录部分物资品种制定不合理；到货信息传递不及时；电商系统数据与实际销售数据不一致等情况。彬长分相关人员分别就各单位提出问题进行一一答复，并明确责任人限时进行整改，承诺在2018年分公司将会多深入基层单位，加强相互沟通，扎实践行好“三个服务”，确保做好物资服务保障工作。

    会上，分公司领导班子对各矿井单位一直以来的支持与帮助表示诚挚感谢，并对供应工作中存在的不足深表歉意。  

    分公司党委书记陈学功说：“各生产单位是分公司的“衣食父母”，这次交流座谈就是要展现分公司从上到下落实“三个服务”中服务矿区的诚意，希望大家能够多讲真话、多提建议，我们只有认识到自身的问题，才能整改落实。”

    分公司总经理秦宏亮说：“今年我们提出了‘三个服务（服务矿区、服务供应商、服务基层部门），其中服务供应商、服务基层部门的最终目标就是为了更好的服务矿区，为此我们从扩大代储代销物资范围、扩充‘集储统配’和超市物资品种、加强计划执行情况考核、开发并优化西煤电商平台系统、推行试点供应站、加大物资质量送第三方检测等方面狠下功夫，在今后的工作中我们会主动加强与各生产单位的交流与沟通，切实解决物资供应过程中遇到的难题。”

    业务座谈会，旨在解决在日常工作中因沟通、交流不到位而长期性得不到解决的问题。今后，分公司将继续深化“三个服务”，通过主动深入基层、加强沟通交流，从而不断改进工作方法，全面提升分公司服务彬长矿区生产建设的能力和水平。（同园园  徐丹）

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