2018年一季度，榆林分公司围绕物资集团“二次创业、追赶超越”重点工作任务，紧盯区域物流中心建设目标，坚持创新驱动，强化工作举措，别出心裁“出新招”，奋力追赶超越。

    新制度引领新管理。1月份，经公司领导与管理部门多次研讨，制定了一系列适应当前公司发展的新思路、新举措。为提升供应服务，营造积极向上、风清气正的干事创业环境，新的《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》相得益彰，在提高绩效工资比重的同时，加大了日常业务管理考核的力度，从而着重解决阶段性的薄弱环节和主要突出问题；为体现“多劳多得”的激励机制，《内部市场化管理办法》应势而生，且经过一季度的实践证明，充分激发了职工干事创业的积极性；为加强采供业务流程再造，提高供应效率，《物资供应业务管理办法补充规定》不断更新，赢得了客户的一致好评。各项新制度突显了榆林分公司心无旁骛抓好服务工作的决心，体现了落实物资集团各项经营指标的向心力。

    新态度护航新理念。“强化流程再造、提升服务成效”是整合后该公司一以贯之的工作理念。当对来客“进门一杯茶”已经成为一种习惯时，员工的工作新态度又跃然眼前。“新制度执行情况如何？”“走，到站库了解了解！”管理部门再也坐不住了，体现出了“扑下身子”的服务态度；“我们的员工干了这么多的活怎么结算工资？”站库人员在调研会上积极提问，体现出“勤思善问”的钻研态度；“因管理类考核细则存在失偏，体现不出各站库的管理水平，本月管理类工资建议按照100%兑现”，绩效考评会上，面对1月份管理考核结果分值偏高的情况，考核人员主动承认考核细则的不合理性，体现出“主动认领”的工作态度；“服务能力的提高要依赖于业务模式的创新，业务模式的创新需要激励和容错纠错机制的护航”这是该公司总经理柯尊海在职代会上提出的管理思路，体现出“容错纠错”的管理态度。当前，该公司全员上下呈现出积极向上的工作氛围，坚定了实现区域物流中心这一目标的信心和决心。

    新模式带动新效益。提高代管物资管理是今年的一项重要工作。对于各服务单位存放在露天料场的重要物资，该公司主动提出运输、存放在物资总库中进行专业保管保养，并建立电子台账方便服务单位及时查询、调拨。随着红柳林、张家峁、韩家湾供应站“井口超市”的陆续竣工，2018年二级集采寄售铺货拉开了帷幕，按照计划要在3月底前完成2087项物资的首次铺货，“云储备”的目标也会随之实现。此外，为了确保“西煤电商平台”早日成为物资供应“前台”APP，该公司对内要求提高物资采购效率、库存物资账实相符，对外进行多方式、高频次宣传指导。目前，“西煤电商平台推广”培训在物资集团相关部门的指导下积极筹备中。

    新制度、新态度、新模式，从制度上不断规范，从态度上强化担当，从模式上提质增效，榆林分公司正在逐步实现 “二次创业、追赶超越”的各项任务目标。

                                                                          责编：宁戈