“开标会议现场有多少授权代表会随身携带公章，因为密封失误就取消了资格，投标人还没有入局就被pass了，根本不合理。”（项目经理李静）“招标文件的相关条款描述清楚，投标文件的封装也是制作文件的一部分，只能说投标人没有用心，咱们没必要考虑这么多吧。”（项目经理刘伟）……这是昨天部门例会上出现的一幕，用那句炸开了锅来形容再合适不过！

    开会，可能除了舞会，其余神马的都是无奈。例会更是会议中的“战斗机”，所向披靡。3月14日，我们部门例会开启了新模式。打破了传统的例会形式，把枯燥的工作汇报工作总结进行转变。

    “大讨论”为主

    针对工作中存在的问题，大家畅所欲言，随机进行角色转换。例如，针对投标文件的密封，假如我是一个粗心的投标人会怎样？假如按照规定完成却遇到特殊情况会怎样？不同的情况又会对我们招标公司的工作怎样？最终集思广益，选出最有利于顺利开展工作的方式方法。

    “小案例”为辅

    例会结束前会有5-10分钟时间，某一位同事讲述小案例，招标工作任何环节都可以。主要是让大家来进行反思，更多的是为了一种分享。通过“讲小案例，悟大道理”来形成具有我们部门特色的会议文化。

    让开例会不再成为我们的“负担”，让开例会的时光变得“短暂”，让我们真正的从例会中明事理，懂道理，从而做好自己！

                                                                          责编：宁戈