开年以来，彬长分公司积极总结历年培训的经验，狠下功夫创新培训方式，将培训工作落到实处，切实提高了培训效能。

    培训目标责任化。该公司本着“早部署、早行动、早落实”的原则，在2017年年末，要求综合部围绕“如果让企业内部培训效果显著”这个主题开展实地调研，并将调研结果登记在册，逐条分析，以便提高培训的适用性和针对性。经过研究分析，本着“缺什么、补什么”的原则制定培训计划，建立和完善培训方案，搭建了“员工讲堂”培训平台，确保组织领导、工作责任、工作措施、目标任务、检查督促“五到位”，为“员工讲堂”顺利开展奠定了坚实的基础。

    培训宣传多样化。分公司通过工作会行政工作报告宣贯、下发红头文件、网络传达、QQ工作群发通知等多种形式，广泛宣传“员工讲堂”这一培训方式，提高员工的知晓度和参加培训的主动性、积极性，变“被动培训”为“主动参与”，切实营造了浓厚的学习氛围。

    培训思路开阔化。在认真调查了解员工培训需求信息的基础上，分公司紧密结合公司实际情况，每月至少安排一名高、中层管理人员、一名班组长、一名普通员工，根据自己年初计划的课题，精心备课，开展“针对性培训”,授课讲师的课程涉及管理、业务、经验分享等，就各业务工作中的流程、重点、难点及注意事项进行详细讲解，从真正意义上达到了“需要什么学什么，急用先学，学以致用”的目的。

    培训质量效果化。为提升培训质量达到预期的效果，分公司对各级人员自行开发的培训讲义和课件严格把关，多方审验完善后方可授课。在每位授课人员授课后，通过设置有奖问答，当堂检验培训效果，并由分公司领导亲自点评，使授课人员和参训员工都能从中获益，改变了以往培训“满堂灌”的做法，使培训效果显著提升。

    “四化” 助创新，培训提效能。今后，分公司将会在培训工作中精细管理、继续发力，激发员工学习热情，提高实际操作技能，在加强员工培训工作方面不断创新、砥砺前行。

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