储运公司按照上级党委“干部鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制的要求，结合实际情况出台了《中层管理人员考核管理办法》，对全体中层管理人员进行了2017年度考核。

    为实现干部考核考评的公正性，此次考核从政治素养、工作业绩、团队协作、作风形象四方面，以年度工作成绩、民主测评排序、上级评分、中层互评及下属评分形成交叉考核机制。

    干部考核结果一直都是敏感问题，为避免“雾里看花”，储运公司在2017年度中层管理人员考核后，突破性采用中层考核结果公示的办法，让干部职工清楚结果，寻找问题，转变作风，提高效能。针对此次考核结果，党委安排中层干部一对一谈心谈话，对管理人员工作中好的方面给予肯定，也要求大家要不断加强业务学习，提高自身修养。  

    从三方面运用考核结果，充分体现党管干部原则，增强管理人员危机意识和竞争意识，强化使命感与责任感。

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