进入2018年以来，榆林分公司全面落实“十三五”规划，用实实在在的指标落实物资集团提出的“146”发展战略和“10纵3横”工作思路，努力践行“合”文化，为完成2018年各项经营管理目标加足马力，鼓足士气，降本增效，实现了经营效益新突破。

    核心业务多措并举，提升供应服务质量。该公司自整合成立以来，多次以支部、部门为单位组织开展“转变服务理念·提升服务水平”为主题的大讨论，广大干部职工结合自身工作岗位，深入剖析存在问题，提出改进办法，切实解决了各类工作中遇到的 “拖慢懒散推”等病症，大大提高了工作效率和服务质量；根据矿方生产需要，红柳林、张家峁、韩家湾供应站新增建设物资井口超市，为生产一线物资材料领用开辟了一条便捷的“绿色通道”；各供应站将露天摆放的重要物资多批次铺设到物资总库，在改善仓储环境的同时，降低了物资因仓储条件不到位而报废的风险；定期组织各站库与服务单位召开计划反馈会议，加强对计划执行情况和重点物资到货的督办力度；对SAP系统中计划、采购流程进行时限设置，并定期对各项数据实行监控督查，从而提高业务操作效率，实现业务标准化规范管理。

    多角度市场定位，实现一级区域物流建设目标。该公司以“量身定制、贴近目标、务实推进”的工作思路，设立了货款销售、水泥、仓储租赁和产品销售四个项目组，通过部门管理绩效改革和外部市场走访了解，结合公司优势，重点开展代理采购和代理销售业务，延续了仓储租赁和保税物流业务，以增值服务作为新亮点，实现区域社会物流中心建设工作中的五项功能，达到物资集团一级区域社会物流中心建设标准。2018年，针对重点客户开展代理采购、代理销售、运输配送、电子交易、分拣增值服务、保税物流六项功能，适当发展仓库出租业务，实现社会市场业务净利润≥800万元，西煤电商平台推广数量不低于12家企业、正常使用西煤电商平台企业不低于5家企业的目标，达到物资集团示范级区域社会物流中心标准。

    安全管理再刷新纪录，节前红线意识不放松。该公司紧紧围绕全年安全目标，狠抓落实，不断提升安全工作水平。一是强化红线意识，进一步健全了安全责任体系，严格落实安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，通过健全隐患排查治理常态化机制，建立完善隐患排查治理台账，加强对隐患治理目标管理；二是坚持召开“周业务调度例会”、“月度安全办公会议”，及时传达学习安全文件精神，使全员掌握安全工作新动态，全员重视安全、自觉履职安全；三是紧扣安全主题，通过开展 “融合发力、对标赶超、全面提升安全生产标准化管理水平”活动，进一步解决了现场管理参差不齐、安全资料标准不同、考核细则不统一等问题，掀起了相互对标学习好经验、好做法的热潮，进一步提升了安全基础工作。

    成绩代表过去，奋斗成就为来。榆林分公司将持续加强保内拓外工作，加大安全管理力度，继续深化应用电商平台，努力提升服务水平，不断提高经营管理效益，实现企业又好又快发展。

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