2017年，榆林分公司新闻宣传工作以物资集团的“合”文化为核心，以“内聚合力、外塑形象”为主线，以提升和加强内外宣传工作为突破口，以讲述“榆林好故事”、传播“榆林好声音”为主旋律，以“深度报道”为切入点，紧紧围绕公司中心工作，丰富内涵，拓展领域，创新手段，整合资源，有效发挥新闻宣传工作的“喉舌”作用，开创了新闻宣传工作的新局面，为公司创品牌、树形象、提升核心竞争力提供了强大的舆论支持。

    完善考核机制，突破新闻宣传格局。2017年以来，该公司积极完善新闻宣传管理机制，通过大新闻重点报道公司重大新闻和事件，通过小新闻宣传报道先进模范人物的事迹，着力构建了“大新闻宣传大主题、小新闻画龙点睛”二合一的宣传“大格局”。一是年初制定下发了《新闻宣传工作要点》和《新闻宣传管理办法》，强化了对新闻宣传工作的领导，完善了新闻宣传报道的制度和纪律，进一步明确了新闻稿件的审核流程。二是落实责任，把新闻宣传工作纳入各单位每月绩效考核，明确各单位负责人作为本单位新闻宣传工作的第一责任人，坚持下发各单位新闻宣传稿件任务。三是建立公司与基层双重激励机制，激发广大通讯员新闻创作积极性、主动性。同时，在每月工作例会上通报各单位投稿、上稿情况，将考核结果作为各部门、站库年终评优的重要依据，真正把新闻宣传工作落到实处。

    全盘定位找准焦点，凝心聚力内挖潜力。该公司坚持以全面贯彻“两学一做”学习教育常态化制度化为重点，以物资集团、公司工作会精神为引领，大力宣传公司在“加快建成区域社会物流中心”方面的新举措；在“目标管理、责任落实、考核奖惩”方面所取得的新成绩；在“市场开拓、节支降耗、定额管理、货款回收”方面的新突破；在企业文化建设方面的好氛围；在各类活动开展方面的新内容，措施得力，效果显著。

    2017年，公司在自办宣传平台发表稿件346篇，发表在物资集团网站及微信公众平台的稿件共计332篇，有5篇通讯稿被陕煤集团网站刊用，有2篇通讯稿被《企业观察网》刊用，有4篇论文先后在国家级和省级期刊发表。同时组织优秀通讯员编辑出版了公司第一期季刊《榆通物资》，受到了广大干部职工的一致好评。

    2018年，榆林分公司将继续围绕物资集团改革发展、“井口超市”、“云储备”等重点工作和公司安全管理发展的大局，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律、传播正能量，努力开创新闻宣传工作新局面，为公司改革发展稳定提供有力的舆论支持，不断增强企业发展软实力。

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