进入今年下半年以来，彬长分公司通过“线上创新两种功能、线下优化两种模式”，实现了“无计划采供”模式。

    “无计划采供”实现前提：优化仓储模式

    该公司按照前店后库的储备思路，把仓储中心逐步建设成集物资展示、仓储、交易、配送业务为一体的“库”，把井口物资超市建设成能为各矿井提供7×24小时即时发料及分拣服务的“店”。对存储物资实施“目录式”管理，目录内各矿通用物资原则上存储在仓储中心，井口物资超市根据库容存放矿井3-5天的正常生产用量，仓储中心以配送形式向供应站补货；目录内各矿专用物资原则上存放在各井口物资超市。分公司根据物资属性及存储数量，合理规划各类物资的货位、选择适宜的保管保养方式，优化库存结构，实现库存控制。同时加大物资周转次数，提高供应商积极性。

    “无计划采供” 实现基础：优化采供模式

    该公司利用集采物资联储共备和非集采物资代储代销的采购模式，2017年寄售物资品种达到1237余种，寄售库存3648.80万元。今年6月，分公司按照“能代尽代”的原则，认真研究、部署2017-2018年度代储代销工作。通过总结矿区物资消耗规律，对原有代储目录进行修订，其一确保代储物资品种科学、数量合理；其二委托秦源招标公司通过招投标形式确定价格及供应商，降低价格成本转嫁的可能性，减少了人为干预因素。目前公司通过采用“先出库后入库”，“供应商承担库存、分公司提供仓库”，“供应商长途运输、分公司短程配送”的运作模式，最大程度提高现货供应率、最小储备资金占用和最少占用供应商资源三者之间寻找平衡点，基本实现了非集采材料50%，配件75%以上实现“零”库存。同时利用物资采供平台寄售库存做实代储代销物资库存，确保“无计划采供”目录内物资供应的及时性、便利性。

    “无计划采供” 实现手段：开发“两个一”功能

    该公司居安思危，勇于创新，永不停滞，利用互联网思维，将西煤电商平台和物资采供平台融合对接，创新开发了“一键领料”和“一键补库”功能，实现了“无计划采供”物资的智能管理，使以往繁琐的物资出库流程缩短至秒级，并将以往的人工盘点和人工提报计划均实现自动智能化，确保井口物资超市和仓储中心物资实物储备量时刻不低于安全库存量，提高了工作效率。

    “无计划采供”模式是为以往物资供应开出的一副药“良药”，在保障物资供应前提下，创新了服务手段，提升了服务水平。彬长分公司正以敢为人先的昂扬斗志，加快业务流程优化，不断增强核心竞争力和自主创新能力，为公司实现发展转型奠定基础。（韩璐）

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